CEO-opvolging

CEO-opvolging begint met het bepalen van het toekomstige leiderschapsprofiel op basis van de organisatiestrategie. Welk type CEO heeft uw organisatie nodig? Met de door ons ontwikkelde 4-staps aanpak geeft u CEO-opvolging vorm binnen uw organisatie.

Geschikte kandidaten klaar hebben staan voor belangrijke functies en leiderschapsrollen: nu en in de toekomst. Dat is het doel van succession plannning. Met dit proces bereidt u zich als organisatie voor op toekomstige ontwikkelingen en de leiderschapskwaliteiten die daarvoor nodig zijn. De CEO-rol verdient hierin extra aandacht, maar wordt nog wel eens vergeten.

Odgers heeft een methode ontwikkeld die externe CEO-opvolging ondersteunt en uw organisatie direct toegang biedt tot huidig en toekomstig talent. Het is ook mogelijk om zowel intern als extern talent in kaart te brengen. Dit hangt af van de specifieke vraag van uw organisatie.

Onze aanpak helpt bij het herkennen, ontwikkelen en behouden van de belangrijkste talenten voor de CEO-positie. Zodra de opvolger is benoemd, begint de volgende uitdaging: succesvol in rol komen. +pascal biedt nieuw aangestelde CEO's in Nederland toegang tot executive coaching en mentoring voor nieuw aangestelde CEO's, met coaches die zelf op board-niveau hebben geopereerd en die de specifieke druk van de CEO-rol van binnenuit kennen.

Waarde leveren voor de lange termijn: daar richten wij ons bij Odgers op. CEO-opvolging is daarom maatwerk. Wij passen onze aanpak aan de behoeften van uw organisatie aan. Neem contact met ons   op voor meer informatie. Wij vertellen u graag welke mogelijkheden en oplossingen wij voor uw organisatie zien.