W obliczu utraty talentów i pojawiania się nowego pokolenia liderów, które stanowi coraz większe wyzwanie dla organizacji, zapewnienie odpowiedniej sukcesji dla kluczowych ról przywódczych jest teraz ważniejsze niż kiedykolwiek.
Szczególnie na poziomie CEO, planowanie sukcesji dla kluczowych stanowisk w zarządzie otwiera przestrzeń do unikalnej rozmowy na temat przyszłości organizacji oraz jakości przywództwa. Jest to niezbędne na wszystkich poziomach firmy, aby utrzymać sukces i wysoką wydajność w przyszłości.
Właściwie przeprowadzony proces planowania sukcesji na poziomie C-suite może podnieść wyniki organizacji, wzmacniając współpracę między zarządem, kluczowymi interesariuszami a zespołem wykonawczym. Bez odpowiedniej uwagi, może prowadzić do zamieszania i błędnych kierunków w organizacji, a także osłabić więzi, które zapewniają spójne i silne przywództwo w zespole zarządzającym.
Jako partnerzy CPO/CHRO, oferujemy:
- Wykorzystanie naszych ocen LeaderFit oraz narzędzi Hogana, aby dostarczyć niezbędne benchmarki oraz ocenić potencjał wewnętrznego pipeline'u talentów.
- Weryfikację możliwości sukcesji dla kluczowych ról w C-suite, oceniając gotowość, ryzyko utraty talentów oraz luki kompetencyjne;
- Opracowanie planów sukcesji dla całego C-suite oraz współtworzenie planów rozwoju
z każdym indywidualnym liderem, definiując jednocześnie wsparcie ze strony menedżera liniowego i organizacji; - Realizację programów rozwoju grupowego i indywidualnego (np. programy 3-D Growth, coaching dla liderów);
- Oferowanie ankiet LeaderFit Impact, które umożliwiają śledzenie efektów inwestycji zarówno przez lidera, jak i jego menedżera liniowego.
Nasi eksperci, łącząc swoją wiedzę rynkową, dane, wywiady, feedback 360° oraz interwencje rozwojowe, zapewniają informacje, które stanowią podstawę najlepszego w swojej klasie zarządzania sukcesją.
