Rady nadzorcze, jako strażnicy efektywności organizacji, planując sukcesję CEO, zatrzymują najlepszych wewnętrznych kandydatów (tj. 86% najlepszych CEO to talenty wewnętrzne) oraz porównują ich z kandydatami zewnętrznymi, aby dokonać najlepszego wyboru.
Zarządzanie procesem sukcesji CEO, niezależnie od tego, czy jest krótkoterminowe, czy rozciągnięte na kilka lat, jest wyzwaniem. Nasze kompleksowe rozwiązanie zostało zaprojektowane, aby wspierać Radę Nadzorczą, CEO, Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich (CPO) oraz kandydatów, zapewniając im wsparcie niezbędne do osiągnięcia pomyślnego wyniku i/lub zminimalizowania ryzyk.
Współpracujemy z:
- Przewodniczącym Rady Nadzorczej, aby ustalić z Radą profil sukcesu przyszłego CEO.
- CEO oraz Dyrektorem ds. Zasobów Ludzkich, aby ocenić wewnętrznych kandydatów, ustalić ich gotowość i potencjał sukcesji, a także opracować plany rozwoju oraz zapewnić ich ekspozycję na Radzie Nadzorczej.
- Komitetem Nominacyjnym, aby mapować zewnętrzny rynek talentów, określić i przyciągnąć wczesne rekrutacje, tam gdzie to możliwe.
- Radą Nadzorczą, aby skutecznie wspierać i mianować następcę.
Nasi eksperci łączą benchmarki rynkowe i przywódcze, oceny 360 oraz niezależne profile przywódcze i regularne badania, aby utrzymać zgodność Rady Nadzorczej i kandydatów, minimalizując ryzyko niepowodzenia CEO lub nieplanowanej rotacji członków zarządu.
