Leiderschapstrends in de technologiesector in 2026

Van het innovatiegedreven Verenigd Koninkrijk tot de snel opschalende markten in Zuidoost‑Azië: 2026 wordt een bepalend jaar voor de wereldwijde technologiesector. Businessmodellen veranderen onder invloed van AI, duurzaamheidsprioriteiten verschuiven en leiders staan onder grote druk om snel te handelen.

Mike Drew, Head of Odgers’ Global Technology & IT Services Practice, ging in gesprek met Paul Clayson, Head of onze Technology & CIO Practice in Zuidoost‑Azië, om inzichten te delen en de trends en leiderschapsstrategieën te schetsen die het komende jaar zullen bepalen.

Onze serie Leading Through Uncertainty verkent hoe senior leiders omgaan met voortdurende complexiteit, ambiguïteit en transformatie. In een wereld waarin verandering de enige constante is, belichten we praktijkverhalen van leiderschap in onzekere tijden.

Huidige stand van de technologiemarkt

Zuidoost‑Azië

De technologiesector in Zuidoost‑Azië blijft zich in hoog tempo ontwikkelen, gedreven door digitale transformatie en de adoptie van AI. Tegelijk lijkt duurzaamheid voor veel organisaties lager op de prioriteitenlijst te zijn komen staan

“De groei in Zuidoost‑Azië wordt aangejaagd door snelle digitalisering en een bloeiend start‑upecosysteem. Technologie wordt steeds meer gezien als een aanjager of versterker van omzet, naast haar rol in operationele excellentie en kostenoptimalisatie,” aldus Paul Clayson.

Volgens IBM’s APAC AI Outlook 2026 verschuift 64% van de organisaties in de regio hun AI‑investeringen van efficiëntieverbetering naar initiatieven die direct bijdragen aan omzetgroei.

Verenigd Koninkrijk

De Britse technologiesector blijft structureel sterk en innovatiegedreven. De sector is goed voor circa 6 à 7% van de nationale economische output en biedt werk aan 2,6 miljoen mensen in het VK. De toekomstige groei zal echter minder afhangen van schaal – gezien de concurrentie met de VS en China – en meer van het vermogen om de juiste randvoorwaarden te creëren om kansen in specialisaties zoals AI te benutten, een gebied waarin het VK een duidelijke troef heeft.

“Dankzij de kracht van onze academische instellingen beschikt het VK over een strategisch voordeel dat zorgt voor een continue stroom van zeer innovatieve start‑ups, zoals ElevenLabs, Wayve en Isomorphic Labs.

Wat moet verbeteren, is onze houding ten opzichte van risico, de beschikbaarheid van financiering en economische stimulansen om scale‑ups in het land te houden, en het terugdringen van te complexe regelgeving die innovatie kan afremmen. Met de juiste infrastructuur kan de door AI gedreven technologiesector uitgroeien tot een strategische pijler van de Britse economie,” voegde Mike Drew toe.

Leiderschap in technologie onder onzekerheid

Van technologie­leiders wordt vandaag verwacht dat zij strategisch vooruitkijken en tegelijkertijd kunnen navigeren door geopolitieke verschuivingen, verstoringen in supply chains en steeds snellere innovatiecycli, terwijl zij ook steeds complexere architecturen beheren.

Zuidoost‑Azië

In de bredere Azië‑Pacificregio zetten CIO’s in toenemende mate AI, IoT en digital twins in om risico’s in de supply chain te voorspellen, variërend van geopolitieke spanningen tot plotselinge regelgeving. IDC verwacht dat in 2028 50% van de toonaangevende supply‑chainorganisaties gebruikmaakt van door large language models aangestuurde voorspellende systemen.

Verenigd Koninkrijk

Van digitale transformatie tot transformatie rond risico en vertrouwen: leiders moeten vandaag de juiste balans vinden tussen snelheid van adoptie en governance, nu AI een materieel ondernemingsrisico vormt.

Meer digitale geletterdheid op boardniveau is daarbij essentieel, aangezien digitale strategieën – met name op het gebied van cyber en AI – steeds sterker worden beïnvloed door geopolitiek. Zo rapporteerde het World Economic Forum dat 64% van de organisaties rekening houdt met geopolitiek gemotiveerde cyberaanvallen in hun mitigatiestrategieën.

Leiders worden bovendien geconfronteerd met nieuwe uitdagingen, zoals toenemende skills churn. Werkgevers verwachten dat 39% van de kernvaardigheden van werknemers tegen 2030 verandert, waardoor ‘leiden door reskilling’ een kerncompetentie wordt.

Mike Drew licht toe: “Dit vraagt om meer transparantie en communicatie vanuit de top. Met name CEO’s moeten duidelijkheid en geruststelling bieden over de manier waarop technologie en menselijk werk steeds meer met elkaar verweven raken.”

Strategieën voor het bouwen van sterke leiderschapsteams

Succesvolle organisaties geven prioriteit aan diversiteit in denken en ervaring. Effectieve strategieën zijn onder meer:

• Cross‑functionele integratie door technologie-, business‑ en risicoleiderschap te verbinden voor integrale besluitvorming.
• Het ontwikkelen van een cultuur van continu leren, met investeringen in leiderschapsontwikkeling gericht op aanpassingsvermogen, digitale vaardigheid en effectief omgaan met onzekerheid.

Zuidoost‑Azië

“De talentmarkt in Zuidoost‑Azië kenmerkt zich door een jonge, digitaal vaardige beroepsbevolking met sterke ondernemingszin, maar kent ook uitdagingen op het gebied van diepgaande technische specialisaties zoals AI, cybersecurity en data science,” aldus Paul Clayson.

Uit een beoordeling van het World Economic Forum in 2025 bleek dat 60% van de bedrijven in Zuidoost‑Azië verwacht dat skillstekorten, waaronder in data‑analyse en klimaatgerelateerde digitale expertise, hun toekomstbestendigheid zullen belemmeren.

Verenigd Koninkrijk

Veerkracht, flexibiliteit en open communicatie, gecombineerd met een hoog niveau van digitale vaardigheid, zijn cruciaal voor leiderschapsteams in een AI‑first tijdperk. Het vermogen om diepgaande technologische kennis te combineren met mensgericht leiderschap, om adoptie, ethiek en verandering te begeleiden, wordt steeds belangrijker.

Vooruitblik op technologisch leiderschap

De volgende grens ligt bij AI‑governance en ethische innovatie. Leiders zullen moeten omgaan met het verantwoord integreren van generatieve AI, het waarborgen van cyberweerbaarheid en het afstemmen van technologie op duurzaamheidsdoelstellingen.

De technologiesector was decennialang de aanjager van digitale disruptie, maar bleef vaak zelf buiten schot omdat zij deze ontwikkelingen al had omarmd. AI is anders. De impact raakt elke sector, en in het bijzonder gebieden zoals SaaS. Als AI kan coderen en producten kan bouwen, zullen enkelvoudige SaaS‑spelers worden vervangen door door AI gecreëerde alternatieven.

Technologieleiders staan nu voor snelle AI‑adoptie, schaarste aan talent en de fundamentele vraag wat AI betekent voor hun organisatie. In combinatie met geopolitieke onzekerheid verschuift de uitdaging: succes draait niet langer om wie het snelst innoveert, maar om het vinden van balans tussen AI en menselijk vermogen om winstgevende, duurzame groei te realiseren.

Veel van deze thema’s staan centraal tijdens de conferenties die wij bijwonen in Momentous March, wanneer bijna twee derde van de meest invloedrijke evenementen in de sector plaatsvindt. Door rechtstreeks in gesprek te gaan met leiders uit het hele technologiespectrum – van disruptieve scale‑ups tot mondiale spelers – scherpen wij onze inzichten voor het komende jaar. De kennis die wij daar opdoen, helpt ons ons werk richting 2026 en daarna te sturen.

________________________________________________________ 

Wij begrijpen de impact van het benoemen van het allerbeste talent, zowel op organisatieverandering als op de mensen die daarbij betrokken zijn.

Met 57 kantoren in 33 landen combineert Odgers diepgaande sectorexpertise met wereldwijde slagkracht en lokale nuance. Zo bouwen wij leiderschapsteams met talent van wereldklasse die organisaties duurzaam versterken.

Neem contact met ons op. Volg de links voor meer informatie of kom direct in contact met onze executive search‑specialisten en Technology‑leiderschapsconsultants bij uw lokale Odgers‑kantoor.