Attirer les meilleurs leaders pour le secteur mondial des arts et de la culture

Le secteur artistique et culturel mondial est un véritable moteur économique, générant près de 2 300 milliards de dollars par an et employant plus de 6 % de la main-d'œuvre mondiale et 3 % du PIB mondial. Il stimule la créativité, favorise le tourisme et façonne l'identité culturelle à travers les continents.  

Mais derrière ces chiffres impressionnants se cache un secteur en pleine mutation. Aujourd'hui, pour réussir dans cette industrie, ses dirigeants doivent faire face à des exigences bien plus élevées. Les bouleversements actuels réécrivent les règles, ce qui signifie que les profils des dirigeants du secteur des arts et de la culture changent plus que jamais. La vision créative n'est qu'une petite partie du tableau d'ensemble, à côté de l'agilité commerciale, de la maîtrise du numérique et de la sensibilité culturelle.  

Nous avons demandé à nos collègues experts de notre pratique mondiale Arts et Culture, couvrant le Royaume-Uni, le Moyen-Orient, l'Australie et l'Allemagne, de nous expliquer ce que cette transformation signifie pour le leadership dans leurs régions et comment elle définira l'avenir de la culture mondiale.

Incertitudes sur les marchés

Royaume-Uni

Le secteur des arts, de la culture et du patrimoine au Royaume-Uni est confronté à de profondes perturbations. Les pressions financières liées à l'inflation, à la réduction des financements publics et aux coupes budgétaires des autorités locales menacent la viabilité de nombreuses institutions.

Will Pringle explique : « La crise du coût de la vie continue de peser sur la fréquentation et donc sur les revenus, et l'environnement de la collecte de fonds est aujourd'hui plus concurrentiel que jamais. Le comportement du public après la pandémie a changé, l'engagement restant inégal et profondément disparate selon les régions et les groupes démographiques. » 

Moyen-Orient

Une transformation culturelle sans précédent est en cours au Moyen-Orient. Des initiatives phares telles que le Complexe royal des arts de Riyad et la première Université culturelle, le quartier culturel d'Abu Dhabi sur l'île de Saadiyat est en train de devenir l'un des pôles culturels les plus importants au monde. Ancré autour du Louvre Abu Dhabi, le quartier comprend désormais le Musée national Zayed et le Musée d'histoire naturelle, et le Guggenheim Abu Dhabi devrait ouvrir ses portes en 2026.

Ces institutions, ainsi que le Musée du futur de Dubaï et des initiatives telles que le projet de l'Orchestre de Dubaï, reflètent l'ampleur extraordinaire des investissements et des ambitions. Collectivement, elles positionnent les Émirats arabes unis comme une destination mondiale pour les arts et la culture, tout en renforçant leur stratégie visant à projeter leur soft power culturel sur la scène internationale. 

« Cependant, de la même manière, l'instabilité géopolitique et économique influence le financement et les partenariats internationaux, tandis que de multiples projets se font concurrence pour attirer le public, obtenir la reconnaissance et recruter les rares talents de direction », commente David Greenwood.

La disruption numérique remodèle la manière dont la culture est consommée, tandis que les politiques de localisation augmentent la pression pour développer des filières nationales de leadership tout en faisant appel à une expertise mondiale.

Australie 

« En Australie, le secteur a également connu une baisse de la participation du public, avec une chute importante dans certains lieux et événements culturels en raison de la pression exercée par le coût de la vie par rapport à la période antérieure à 2020. Des décennies de coupes budgétaires et l'absence d'orientation politique cohérente ont rendu de nombreuses organisations vulnérables sur le plan financier », a ajouté Caroline Dever. 

Les programmes artistiques tertiaires ont subi des coupes budgétaires et le manque d'alignement entre l'éducation formelle et les besoins de l'industrie limite les voies d'accès pour les futurs talents.

Si certaines organisations du secteur utilisent l'IA pour gagner en efficacité, beaucoup manquent des ressources et des compétences nécessaires pour adopter efficacement les nouvelles technologies, ce qui est particulièrement perturbant dans les environnements de production et de post-production audiovisuelles.

Allemagne

L'Allemagne est confrontée à des coupes budgétaires et à une stagnation des financements publics dans un contexte de hausse des coûts des infrastructures, des rénovations et de l'énergie, aggravé par l'inflation. La collecte de fonds auprès des entreprises est également incertaine en raison du ralentissement économique.

« Le secteur allemand, tout comme l'Australie, constate également d'énormes différences dans la préparation numérique des institutions culturelles, car le public exige désormais des expériences numériques et une présence sur les réseaux sociaux. L'IA est utilisée dans les processus de travail, la recherche, les archives, ainsi que dans les grands modèles linguistiques (LLM) comme outils d'analyse et de stimulation de l'engagement du public », commente Nicola Müllerschön.

Pourquoi votre prochain dirigeant doit être un opérateur hybride

Royaume-Uni 

Ce melting-pot signifie que vous et votre conseil d'administration avez besoin de capacités encore plus importantes de la part de vos dirigeants culturels. Les personnalités artistiques ou curatoriales qui ont connu le succès par le passé ne suffisent plus, car le profil recherché est désormais celui d'un opérateur hybride capable de proposer une vision créative avec force et résistance de caractère.

Will commente : « Vos dirigeants doivent faire preuve de perspicacité financière et d'agilité commerciale pour garantir des sources de revenus et diriger votre organisation dans un contexte instable. La maîtrise de la politique est également essentielle, car les dirigeants doivent défendre la valeur culturelle auprès de vos parties prenantes tout en gérant les risques liés à la réputation et les partenariats éthiques. »

Une attention constante portée au leadership humain est désormais essentielle à la réussite, en donnant la priorité au bien-être, à l'inclusion et à l'engagement afin de retenir et d'inspirer les talents.

Moyen-Orient

Les dirigeants les plus performants au Moyen-Orient seront des bâtisseurs et des transformateurs, capables de mener à bien des projets, de leur conception à leur exécution à l'échelle mondiale, d'unir des parties prenantes diverses et de s'adapter rapidement aux tendances mondiales en constante évolution.

Australie

Les conseils d'administration australiens sont de plus en plus réticents à prendre des risques et exigent des preuves que les décisions artistiques ont un impact mesurable, tant en termes d'audience que de rendement économique.

« Le leadership artistique exige une vision audacieuse et une grande capacité d'adaptation ; les dirigeants doivent refléter la diversité de l'Australie, être à l'écoute et combler le fossé entre les artistes, le public, les conseils d'administration et les bailleurs de fonds. La collaboration est essentielle, car le leadership ne repose plus sur les titres, mais sur la création de réseaux qui permettent de prendre des risques créatifs tout en garantissant la stabilité », a déclaré Caroline.

Vos futurs dirigeants doivent remettre en question les conventions, adopter les technologies et mener la transformation culturelle, avec le soutien de programmes de développement qui favorisent la réforme de l'éducation.

Allemagne

Les institutions allemandes recherchent des dirigeants dotés de solides compétences financières, maîtrisant les outils de contrôle de gestion les plus récents et animés d'un esprit de croissance qui leur permet de rester audacieux et innovants. Idéalement, vous disposez d'une double direction – le directeur artistique et le directeur des opérations/directeur financier – qui comprend les responsabilités de chacun.

« Les autorités publiques et les conseils d'administration en Allemagne sont de plus en plus ouverts aux profils de candidats au poste de PDG et de directeur général issus du secteur privé afin de professionnaliser les structures et les processus de gestion, ainsi que de trouver de nouvelles opportunités de financement innovantes », ajoute Nicola.

Faites de la disruption une opportunité

Nos conversations avec nos clients vont de plus en plus au-delà des besoins immédiats en matière de recrutement pour s'orienter vers la durabilité à long terme. La question centrale n'est plus seulement « qui peut diriger aujourd'hui ? », mais « qui peut bâtir une institution pérenne qui perdurera ? ». 

Dans de nombreux cas, les perturbations ne sont pas seulement externes. Elles se reflètent dans la structure et la situation organisationnelles, qui doivent être revues.

Il est de plus en plus reconnu que la planification de la relève doit être mieux gérée, en mettant l'accent sur les compétences futures, la réflexion à l'échelle de l'entreprise et la capacité à s'engager auprès des partenaires, des gouvernements et des bailleurs de fonds.

Favoriser un leadership qui prospère dans l'incertitude

Odgers va au-delà du recrutement de cadres supérieurs, agissant en tant que conseillers de confiance, vous aidant à repenser le leadership dans un monde en rapide évolution. Nos conversations commencent par votre contexte, car le profil idéal évolue souvent à mesure que les défis se précisent.

Nous identifions et formons des leaders capables de naviguer avec confiance dans un environnement complexe. Lorsque nous cartographions le marché, nous nous concentrons sur des personnes qui ont prouvé leur capacité à diriger dans l'incertitude, que ce soit dans des institutions similaires ou dans des rôles où leur expérience peut être transférée efficacement.

Cela signifie attirer des talents artistiques et culturels de classe mondiale tout en veillant à ce que vos dirigeants aient l'agilité nécessaire pour réussir dans votre environnement unique.

En fin de compte, les perturbations créent des opportunités. Dans l'incertitude, les bons dirigeants ne se contenteront pas de mener à bien des projets, mais seront des acteurs du changement qui créeront des institutions d'importance mondiale reflétant l'ambition nationale et façonneront une identité culturelle qui résistera à l'épreuve du temps.

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