Do tradycyjnych firm zajmujących się zarządzaniem i strategią dołączają teraz firmy prawnicze, cyfrowe, zajmujące się analizami danych, których celem jest rozwój i rozszerzenie obsługi klienta.
Coraz bardziej złożone systemy finansowania, prawne i technologiczne, a także globalny trend obniżania kosztów, mają dwie kluczowe konsekwencje: doradcy muszą zapewnić klientom jasną, dodaną wartość; a następnie muszą zająć się tymi samymi problemami wewnętrznie. To sprawia, że wizjonerscy dyrektorzy z obszaru management consulting z szerokim zestawem umiejętności są ważniejsi niż kiedykolwiek.
Dzisiejsi liderzy potrzebują rozwijać umiejętności minimalizowania ryzyka, doświadczenia w zarządzaniu międzynarodowym wachlarzem interesariuszy i zdolności dostrzegania szans na całym świecie.
