Міжнародний зріз: еволюція корпоративних відносин

Сполучені Штати Америки

Функція корпоративних зв'язків у Сполучених Штатах Америки зазнала значної еволюції, під впливом все більш взаємопов'язаного та складного бізнес-середовища. У США корпоративні відносини стали основною функцією вищого керівництва та рад директорів.

Керівники корпоративних справ сьогодні виходять за рамки нагляду за комунікаціями, державною політикою, адвокацією; Вони все частіше визнаються важливими радниками зі стратегічних ризиків і лідерами P&L, які сприяють збільшенню доходів. Сфера їхніх обов'язків тепер включає управління ризиками підприємства, геополітичний аналіз, доступ до ринку та, в деяких випадках, нагляд за глобальною нерухомістю.

Підвищена роль корпоративних відносин змінила їх місце в організаційній ієрархії, зробивши керівників корпоративних справ незамінними стратегічними партнерами для генеральних директорів. Цей зсув відображає зростаюче визнання центрального значення функції в навігації в сучасному складному та нестабільному бізнес-середовищі.

Ради директорів і генеральні директори тепер значною мірою покладаються на керівників корпоративних відділів, щоб вони надавали обґрунтовані та проактивні консультації з питань геополітичної напруженості, мінливих регуляторних проблем, екологічних, інвестиційних та репутаційних ризиків для брендів.

Після пандемії набір навичок, необхідних для керівників корпоративних відділів, значно еволюціонував, охоплюючи ширший спектр обов'язків. Традиційні кар'єрні шляхи в корпоративних справах стали менш лінійними, що призвело до обмеженого пулу висококваліфікованих кандидатів.

Потреба в лідерах, які можуть досягти успіху в крос-функціональному плані – безперешкодно співпрацювати з юридичними, маркетинговими, операційними та комерційними командами – і водночас керувати великими, високоефективними командами – підкреслила нестачу талантів. Успіх у цих сферах у масштабі вимагає унікального поєднання стратегічної хватки, оперативного досвіду, компетентності людського лідерства та здатності впливати на різноманітні організаційні функції.

У міру того, як ландшафт корпоративних відносин продовжує розвиватися, організації шукають далекоглядних лідерів, які можуть гнучко та далекоглядно впоратися з цією багатогранною роллю. Здатність поєднувати внутрішні функції та зовнішні зацікавлені сторони, керуючи як стратегією, так і виконанням, стала характерною рисою виняткових керівників корпоративних відносин.

ВЕЛИКОБРИТАНІЇ

Репутація для британського бізнесу має вирішальне значення, особливо в країні з дуже скептично налаштованими ЗМІ та складним регулюванням. Корпоративні відносини є вирішальним важелем у здатності генерального директора стимулювати або захищати прибуток.

Організації B2B вже давно інтегрували корпоративний бренд і маркетинг у функцію корпоративних відносин. Зараз ця тенденція поширюється і на бізнес, орієнтований на споживача. Соціальні медіа відіграють центральну роль у цьому зрушенні, ставлячи питання про те, як найкраще використовувати канал для впливу на цифрових аборигенів, які довіряють цифровим платформам, а не традиційним медіа.

Акцент на екологічному, соціальному та управлінському секторі (ESG), штучному інтелекті та складній геополітиці забезпечили родючий ґрунт для директорів з корпоративних справ для вирішення низки бізнес-питань. Це вимагає як високих інтелектуальних здібностей, так і емоційного інтелекту для інформування та впливу на широке коло внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін.

Найбільш складні функції корпоративних справ, з точки зору розміру та масштабу, залишаються в регульованих секторах, що котируються на біржі, де корпоративні відносини відіграють вирішальну роль у захисті вартості акцій.

ЄС

Після виборів до Європейського парламенту 2024 року та призначення нової Європейської комісії професіонали з корпоративних питань ЄС стикаються з низкою викликів. Політичний ландшафт став більш фрагментованим, з підйомом популістських і націоналістичних партій.

Ця фрагментація ускладнює досягнення консенсусу з ключових питань, таких як кліматична політика, міграція та економічне відновлення. Крім того, пріоритети нової Комісії, такі як Зелений курс та цифрова трансформація, вимагають від бізнесу швидкої адаптації до нових та дедалі складніших нормативних актів.

Необхідні ключові навички включають сильну політичну проникливість для передбачення змін у політиці, стратегічну комунікацію для відстоювання інтересів бізнесу та управління зацікавленими сторонами для створення альянсів між різними групами. Адаптивність та стійкість мають вирішальне значення, оскільки професіонали орієнтуються в мінливому регуляторному середовищі та потенційній економічній невизначеності.

Більше того, міжнародне взаєморозуміння та мультикультуралізм набувають дедалі більшого значення. Професіонали повинні орієнтуватися в різноманітних культурних контекстах і будувати відносини із зацікавленими сторонами з різним походженням. Це вимагає культурної чутливості, мовних навичок та здатності бути посередником і вести переговори щодо різних норм та очікувань. Прийняття різноманітності та побудова відносин може призвести до більш інноваційних рішень та ширшого погляду на глобальні проблеми.

Забігаючи наперед, можна сказати, що наступні три-чотири роки будуть ключовими для функції корпоративних справ. У міру того, як керівники компаній все активніше втручаються в глобальну політику, а регуляторна динаміка та динаміка інвесторів продовжують розвиватися, роль корпоративних відносин, ймовірно, буде розширюватися і надалі. Те, як регуляторне середовище та спільнота інвесторів реагують на зміну умов ведення бізнесу, суттєво вплине на майбутню траєкторію роботи з корпоративними справами, що зробить її сферою, за якою варто уважно стежити.

_________________________________________________________

Зв'яжіться з нами. Перейдіть за посиланнями нижче, щоб дізнатися більше, або зв'яжіться з нашими відданими експертами з лідерства з вашого місцевого офісу в Odgers Berndtson тут.