Perspectives
Personnes et culture

Le parcours du DRH/Directeur des achats vers le conseil d'administration

7 min. – Temps de lecture

Getting your Trinity Audio player ready...

Notre rapport mondial intitulé « Parcours menant au conseil d'administration », destiné aux DRH et aux responsables des ressources humaines, examine la manière dont les organisations reconnaissent l'intérêt stratégique de nommer des hauts responsables des ressources humaines – directeurs des ressources humaines, responsables des ressources humaines et leurs équivalents – à des postes d'administrateurs indépendants et non exécutifs.

Pour les hauts responsables des ressources humaines, le parcours menant au conseil d’administration est de plus en plus façonné par la convergence de l’ambition professionnelle, du développement personnel et d’un engagement plus large en faveur de l’impact sur l’entreprise et la société. Bien que chaque parcours soit unique, plusieurs thèmes récurrents se dégagent des expériences de ceux qui ont accédé à des fonctions d’administrateur indépendant ou de membre non exécutif (NED) – allant de la recherche d’une influence stratégique au désir de mettre à profit une expertise centrée sur les personnes aux plus hauts niveaux de gouvernance.

Élargir ses horizons et son champ d’action stratégique

Pour de nombreux cadres supérieurs des ressources humaines, la transition vers un mandat au sein d’un conseil d’administration est motivée par le désir d’élargir leur champ d’action stratégique, leurs horizons géographiques et de s’impliquer dans de nouveaux secteurs.

Comme l’a fait remarquer Angie Risley : « Au départ, j’étais une dirigeante axée sur le Royaume-Uni, et ma première nomination en tant qu’administratrice non exécutive (NED) s’est faite chez BIFFA. Je n’avais pas encore élargi mes horizons à l’international et j’ai pensé que cela constituerait un atout utile pour mon parcours professionnel. Mon rôle au sein du conseil d’administration de BIFFA a joué un rôle déterminant dans mon intégration aux conseils d’administration d’Arriva (le groupe international de transport de passagers) et de Serco, ce qui m’a permis de me familiariser avec l’externalisation des services publics, un marché totalement nouveau pour moi. Les connaissances que j’ai acquises sur des entreprises très différentes ont été fascinantes et incroyablement utiles. »

Ce sentiment est partagé par Mikko Pelkonen, qui a évoqué ses propres motivations : « Élargir mon expérience et apprendre de différents secteurs, développer mon réseau, rencontrer de nouvelles personnes et faire quelque chose de bien. »

D’autres sont attirés par la dimension stratégique des fonctions au sein d’un conseil d’administration.

« J'aime me dépasser », a déclaré Margaret Chiu, « c'est pourquoi j'ai été attirée par un poste au sein du NED : il s'agit d'une fonction à caractère stratégique, qui me permet d'apporter mon expertise dans un secteur que je connais très bien, tout en conservant mon indépendance. »

Gajendra Chandel a décrit le conseil d’administration comme « une plateforme, une opportunité de définir l’orientation, d’élever la réflexion sur le leadership et de soutenir les promoteurs engagés à bâtir des institutions de classe mondiale profondément enracinées dans la culture indienne ».

Pour Aparna Sharma, cette évolution constituait une étape logique : « Je suis devenue administratrice non exécutive parce que j’y voyais une progression naturelle dans ma carrière après avoir occupé le poste de directrice des ressources humaines. »

Perspective commerciale, diversité et étapes personnelles

Pour de nombreux responsables RH, la décision d’accéder à un poste au sein d’un conseil d’administration repose sur le désir d’élargir leur expérience commerciale et de mettre leur expertise au service de nouveaux contextes stratégiques. Michelle Healy a souligné qu’elle « avait acquis de l’expérience en tant que directrice générale, en pilotant des transformations liées aux fusions-acquisitions et en dirigeant les ressources humaines tout au long de sa carrière », décrivant les RH comme « le fil conducteur d’un ensemble plus large de compétences ». À son arrivée chez ISS, elle a activement cherché à occuper un poste de membre non exécutif et a bénéficié d’un soutien sans faille de la part de son PDG et du conseil d’administration — une expérience qu’elle a qualifiée de « l’une des meilleures décisions que j’ai jamais prises » dans un secteur qu’elle trouve « véritablement intéressant et stimulant ».

Camilla Grönholm a également considéré son mandat au sein d’un conseil d’administration comme une plateforme lui permettant d’apporter sa contribution dans un nouvel environnement. Elle « souhaitait mettre à profit son expérience dans un nouveau contexte en apportant sa contribution en tant qu’administratrice non exécutive au sein d’entreprises où elle peut apporter une réelle valeur ajoutée », et a exprimé le désir de « continuer à se lancer des défis, mais aussi de donner en retour », après s’être développée à travers divers modèles économiques et secteurs d’activité.

Pour d'autres, l'attrait réside dans la diversité intellectuelle et la possibilité de s'impliquer au-delà du cadre des fonctions de direction.

Celia Baxter, revenant sur son parcours chez Bunzl, a déclaré qu'elle « souhaitait un peu de diversité en plus de son travail quotidien » et qu'elle avait d'abord hésité à s'engager dans une carrière pluridisciplinaire. Le PDG l'a encouragée à occuper un poste d'administratrice non exécutive – une opportunité qui lui a permis d'explorer davantage cette voie.

Leanne Wood a également souligné l’intérêt de la diversité et de l’apprentissage, expliquant qu’elle aborde son rôle d’administratrice non exécutive non pas « uniquement sous l’angle d’une directrice des ressources humaines », mais avec « une vision plus large du leadership d’entreprise ». Forte de plus d’une décennie d’expérience à des postes de direction, elle estime que c’est « cette vision globale des affaires, acquise dans différents secteurs, qui lui permet d’apporter une contribution complète en tant qu’administratrice non exécutive ».

Janina Kugel a confié qu’elle « souhaitait relever de nouveaux défis » et qu’elle avait donc accepté son premier mandat au sein d’un conseil d’administration alors qu’elle occupait encore le poste de DRH. Pour Gautam Chainani, la motivation était de rester engagé de manière significative dans le monde des affaires. Il a expliqué qu’il « souhaitait rester en lien avec le monde des affaires dans un rôle moins actif », tout en continuant à développer son réseau et à contribuer au secteur, en s’appuyant sur son expérience dans de multiples secteurs.

Mette Vestergaard a ajouté que sa préparation à siéger au conseil d’administration découlait de ses compétences globales en matière de direction, précisant que ses nominations étaient « dues à son expérience de PDG et de gestion du compte de résultat, et non au seul titre de DRH ». Elle a également souligné que son expérience de DRH avait renforcé sa valeur en tant que membre du conseil d’administration, car elle lui avait apporté des connaissances pratiques essentielles en matière de rémunération, de nomination, de transformation organisationnelle et de développement du leadership.

La gouvernance, un moteur essentiel

Pour de nombreux cadres supérieurs des ressources humaines, la possibilité de contribuer à la gouvernance d’entreprise et d’apporter un point de vue externe et indépendant constitue une motivation forte pour siéger au conseil d’administration.

Jin Montesano a admis qu'elle « n'avait pas, au départ, pour ambition de devenir administratrice non exécutive », mais qu'elle avait fini par comprendre « à quel point il est important de bien saisir les rouages de la gouvernance, et en quoi celle-ci contribue réellement à créer de la valeur ajoutée ».

Elle estime que « la force des administrateurs indépendants réside vraiment dans leur capacité à apporter un regard neuf et une perspective extérieure au sein du conseil d’administration, là où se prennent les grandes décisions qui ont un impact sur des dizaines de milliers de personnes ».

Encouragements des dirigeants et des réseaux

Dans de nombreux cas, les nominations au conseil d’administration ont été favorisées par les encouragements de hauts dirigeants ou de réseaux professionnels. Jacky Simmonds se souvient : « Mon PDG chez TUI m’a dit qu’il serait bénéfique pour moi d’assumer un rôle d’administrateur non exécutif. Je travaillais dans le même secteur depuis un certain temps, et nous avions un conseil de surveillance allemand. À mesure que la demande de diversité augmentait, on m’a offert cette opportunité. »

Nous tenons à remercier notre réseau de responsables seniors du pôle Ressources humaines et Culture pour leurs précieuses contributions à ce rapport.

Le pôle Ressources humaines et Culture d’Odgers allie une connaissance approfondie, une expertise et des réseaux étendus dans les domaines des postes de direction et des mandats d’administrateur, afin d’identifier et de développer les meilleurs talents pour les organisations de premier plan à travers le monde.

__________________________________________________________

Contactez-nous. Suivez les liens ci-dessous pour en savoir plus ou entrez directement en contact avec nos experts en recrutement de cadres et nos consultants en direction de conseil d’administration depuis votre bureau Odgers local ici.