Vijf praktische stappen naar een eerste board benoeming

In de afgelopen twaalf maanden heeft onze wereldwijde Board Practice meer dan 150 NED’s geplaatst. De rode draad door al deze benoemingen is dat boards op zoek zijn naar mensen die een aanvullend perspectief bieden, beschikken over onafhankelijk oordeel en expertise meebrengen die de bestaande board versterkt.

De overstap van een executive leiderschapsrol naar een rol binnen governance vraagt om een andere manier van kijken. Kandidaten die zich onderscheiden, kunnen helder uitleggen hoe hun ervaring boards helpt om specifieke vraagstukken te adresseren en betere besluiten te nemen.

Vijf thema’s keren daarbij steeds terug bij kandidaten die succesvol zijn.

1. Begrijp het verschil tussen executive en non-executive leiderschap

De eerste stap is laten zien dat u kunt denken en bijdragen als non-executive director.

Een van de meest voorkomende fouten is dat kandidaten zichzelf vooral presenteren aan de hand van operationele resultaten. Executive leiders zijn verantwoordelijk voor uitvoering, terwijl NED’s verantwoordelijk zijn voor toezicht, kritische reflectie en governance.

Boards waarderen mensen die voldoende afstand kunnen nemen van de dagelijkse operatie, risico’s objectief kunnen beoordelen en kunnen bijdragen aan strategische gesprekken zonder zich te verliezen in operationele besluitvorming.

2. Wees helder over de bijdrage die u aan een board levert

Veel kandidaten gaan ervan uit dat boards vooral op zoek zijn naar brede leiderschapservaring. In de praktijk worden benoemingen vaak gedaan om een specifieke expertisebehoefte in te vullen.

Dat kan gaan om audit, risico, regelgeving, technologie, cyberveiligheid, remuneratie, transformatie, fusies en overnames of sectorspecifieke kennis.

Hoe concreter u dat kunt benoemen, hoe sterker uw positionering wordt.

Boards zijn vaak duidelijker over de expertise die zij zoeken dan kandidaten over de expertise die zij bieden. De sterkste kandidaten overbruggen dat verschil.

3. Richt u op de waarde van uw ervaring

Uw loopbaan is relevant, maar boards willen vooral begrijpen hoe uw ervaring hen helpt om toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden.

Een voormalig auditpartner brengt bijvoorbeeld meer mee dan uitsluitend financiële expertise. Denk aan inzicht in regelgeving, een sterk netwerk binnen de sector en ervaring met de manier waarop organisaties omgaan met risico’s en toezicht.

Leg daarom niet alleen uit wat u heeft gedaan, maar ook hoe uw ervaring boards helpt om toekomstige kansen te benutten en risico’s zorgvuldig af te wegen.

4. Toon onafhankelijk denkvermogen

Technische expertise alleen is zelden voldoende.

Boards zoeken bestuurders die op een constructieve manier vragen kunnen stellen, moeilijke onderwerpen bespreekbaar maken en waar nodig een ander perspectief aanbieden.

Bewijs van onafhankelijk denken kan voortkomen uit ervaring in boards, commissies of adviesraden, uit governanceverantwoordelijkheden, uit een leidende rol binnen een sector of uit situaties waarin u bestaande aannames succesvol ter discussie heeft gesteld.

5. Laat board-geloofwaardigheid zien

Boards willen vertrouwen hebben dat kandidaten de verantwoordelijkheden van governance begrijpen en effectief kunnen functioneren in een boardroomomgeving.

De sterkste kandidaten laten zien dat zij beschikken over:

• Een helder begrip van het verschil tussen management en governance.
• Evenwichtig oordeel bij complexe vraagstukken.
• Interesse in het veranderende landschap van regelgeving, marktontwikkelingen en stakeholderverwachtingen.
• Het vermogen om constructief om te gaan met uiteenlopende perspectieven.
• Een oprechte motivatie om bij te dragen aan gezamenlijke besluitvorming.

Verder kijken dan executive succes

Veel executives beschikken al over de ervaring die nodig is voor een boardrol. Veel minder mensen laten echter de mindset zien die nodig is om daarin succesvol te zijn.

Ervaring kan de deur openen, maar boards benoemen mensen van wie oordeel, expertise en perspectief bijdragen aan de effectiviteit van de board als geheel.

Onze inzet voor zorgvuldigheid, transparantie en professionaliteit is vastgelegd in onze Candidate Charter.

____________________________________________________

Odgers biedt geïntegreerde diensten op het gebied van executive search en advisory. Vanuit een sterke lokale aanwezigheid, gecombineerd met een internationaal perspectief, ondersteunen wij organisaties bij het bouwen van leiderschapsteams die richting geven aan duurzame ontwikkeling en verandering.

Neem contact met ons op. Ontdek meer of neem rechtstreeks contact op met onze executive search-specialisten en Board, Chair & NED-consultants via uw lokale Odgers-kantoor.