Sports, Gaming & Media

Hoe kies je je eerste sports NED‑rol?

4 min lezen

Een eerste board‑positie of een ‘portfolio‑carrière’ in de sport-, media- en entertainmentsector is voor veel professionals een belangrijke ambitie.

Odgers Sport, Gaming & Media Practice organiseerde onlangs een interactief gesprek met Vinai Venkatesham (voormalig CEO van Arsenal FC) en Diana Hunter (prijswinnend C‑suite‑leider).

Vinai begon zijn carrière bij Deloitte voordat hij de sport inging en van 2020 tot 2024 CEO van Arsenal FC werd. Hij was onder andere actief als NED bij de BOA, World Athletics, Dugout, UEFA en ECA, en is onlangs benoemd tot voorzitter van de nieuw gevormde Wembley Stadium Advisory Board.

Diana's carrière achtergrond omvat diverse blue chip private equity en plc, meest recentelijk leidde ze IPO activiteiten om Conviviality plc uit te bouwen tot de grootste groothandel in zijn soort in het Verenigd Koninkrijk. Haar NED-portefeuille omvat Wolf and Badger, Household Design Ltd, bestuursvoorzitter van Pentathlon GB en NED voor British Judo.

Zij deelden hun inzichten en adviezen over de succesvolle overstap naar een NED‑rol in de sportwereld.

1. Kies een onderwerp dat je echt aanspreekt

Denk goed na over je passies én de sfeer binnen de board. Ga voor een rol waarin je oprecht geïnteresseerd bent, én waar je een team treft met wie je prettig samenwerkt en van wie je kunt leren.

Wanneer het echt lastig wordt – want dat gebeurt – is het essentieel dat je collega‑bestuursleden je steunen in die uitdagende periodes.

Diana Hunter

2. Bepaal je unieke bijdrage

Bekijk je cv en identificeer de ervaringen en vaardigheden die jij als NED meebrengt. Wat heeft de voorzitter nodig en wat kun jij aanvullend bieden?

Schets helder waar je op hoofdlijnen een meerwaarde levert en in welke dossiers je dieper wilt duiken. Die balans tussen strategisch overzicht en inhoudelijke verdieping is de sleutel tot een succesvolle NED‑rol.

Vinai Venkatesham

3. Doe grondig onderzoek

Maak kennis met alle boardleden, vraag door naar de grootste uitdagingen en bespreek kernpunten met de voorzitter. De werkelijke aard van een organisatie ontdek je vaak pas als je er deel van uitmaakt.

Een sprong in het diepe blijft nodig, maar zorg voor een gedegen due diligence: achtergrondchecks, gesprekken met insiders en externen, en open overleg met het wervingsbureau.

Vinai Venkatesham

4. Wees je bewust van tijd- en juridische verplichtingen

Een NED‑rol kent wisselende intensiteit, vaak gerelateerd aan je executive‑baan. Houd rekening met aanzienlijke verantwoordelijkheden en wettelijke plichten als bestuurder.

“Als je op zondagmiddag boardpapers doorneemt, doe je dat niet voor de vergoeding, maar omdat je écht betrokken bent bij de organisatie en haar missie,” aldus Vinai.

Informele gesprekken met executives buiten de vergaderingen om geven vaak diepere inzichten. De realiteit kan intensiever zijn dan verwacht.

Diana Hunter

5. Pas je mindset aan

Een NED‑rol verschilt wezenlijk van een executive‑functie. Het gaat vaak gepaard met een steile leercurve, met beperkte mogelijkheden om tijdens bestuursvergaderingen real-time inzichten op te doen, afgezien van je eigen voorbereidingen.

Je hebt minder dagactuele informatie, en de boardmeeting is slechts één moment om inzichten op te doen. Soms moet je zelf actief de dialoog zoeken om dichtbij het bedrijf te komen.

Vinai Venkatesham

“Het team heeft jou nodig om richting te geven en te ondersteunen; dat is intens, maar op een positieve manier,” licht Diana toe.

Odgers beschikt over beproefde expertise en een wereldwijd netwerk om de beste NED‑talenten in de sportindustrie te vinden en te ontwikkelen. Onze leadership‑experts koppelen organisaties aan professionals die de juiste mix van betrokkenheid, inzicht en passie bezitten om succes te stimuleren.

__________________________________________________________

Neem contact op. Volg onderstaande links voor meer informatie of neem hier contact op met onze leadership‑experts van uw lokale Odgers kantoor.