Tendances en matière de leadership dans le secteur technologique en 2026

Du Royaume-Uni, bastion de l'innovation, aux marchés en pleine expansion de l'Asie du Sud-Est, 2026 sera une année décisive pour le secteur technologique mondial. Les modèles économiques sont en pleine mutation sous l'influence de l'IA, les priorités en matière de développement durable évoluent et les dirigeants sont soumis à une pression intense pour agir rapidement. 

Mike Drew, responsable du pôle Technologie et Services informatiques mondiaux chez Odgers, s'est joint à Paul Clayson, responsable de notre pôle Technologie et DSI en Asie du Sud-Est, pour partager leurs points de vue et présenter les tendances et les stratégies de leadership qui définiront l'année à venir.

Notre série « Diriger dans l'incertitude » explore la manière dont les hauts dirigeants gèrent la complexité, l'ambiguïté et la transformation constantes. Dans un monde où le changement est la seule constante, nous mettons en lumière des récits inspirants et concrets de leadership en période d'incertitude. 

Situation actuelle du marché des technologies 

Asie du Sud-Est 

Le marché des technologies en Asie du Sud-Est continue d’évoluer à un rythme soutenu, porté par la transformation numérique et l’adoption de l’IA, tandis que le développement durable semble avoir perdu de son importance dans la liste des priorités de nombreux clients.  

« La croissance de l’Asie du Sud-Est est alimentée par une numérisation rapide et un écosystème florissant de start-ups. La technologie est de plus en plus considérée comme un moteur ou un catalyseur de revenus, en plus de son rôle dans l’excellence opérationnelle et l’optimisation des coûts », a déclaré Paul Clayson. 

Selon le rapport « APAC AI Outlook 2026 » d'IBM, 64 % des entreprises de la région APAC réorientent leurs investissements en IA, passant de gains d'efficacité à des initiatives génératrices de revenus. 

Royaume-Uni 

Le secteur technologique britannique reste structurellement solide et axé sur l'innovation ; il représente environ 6 à 7 % de la production économique nationale et génère 2,6 millions d'emplois rien qu'au Royaume-Uni. Mais sa croissance future dépendra probablement moins de son ampleur – en raison des défis liés à la concurrence avec les États-Unis et la Chine dans ce domaine – que de la manière dont le pays mettra en place les plateformes nécessaires pour saisir l’opportunité générationnelle dans des domaines de spécialité tels que l’IA, qui constitue un véritable atout pour le Royaume-Uni.  

« Grâce à la force de nos établissements universitaires, le Royaume-Uni dispose d’un véritable avantage stratégique qui génère un flux constant de start-ups hautement innovantes, comme ElevenLabs, Wayve et Isomorphic Labs. 

« Ce qu’il faut améliorer, c’est notre approche pour encourager la prise de risque, en fournissant le financement et les mesures de relance économique nécessaires pour maintenir ces entreprises en phase de croissance dans le pays, ainsi que la simplification des réglementations trop complexes, qui peuvent freiner l’innovation. Le secteur technologique, alimenté par l’IA, peut devenir un pilier économique stratégique pour le Royaume-Uni si les plateformes adéquates sont mises en place pour soutenir la croissance », a ajouté Mike Drew. 

Le leadership technologique face à l'incertitude

On attend aujourd'hui des responsables technologiques qu'ils soient dotés d'une vision stratégique, capables de s'adapter aux bouleversements géopolitiques, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et à l'accélération des cycles d'innovation, tout en gérant des architectures de plus en plus complexes.

Asie du Sud-Est

Dans toute la région Asie-Pacifique, les directeurs informatiques recourent de plus en plus à l'IA, à l'IoT et aux jumeaux numériques pour anticiper les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, qu'il s'agisse de tensions géopolitiques ou de bouleversements réglementaires. IDC prévoit que 50 % des principales entreprises de la chaîne d'approvisionnement disposeront de systèmes prédictifs basés sur des modèles de langage de grande envergure (LLM) d'ici 2028. Paul Clayson a ajouté : 

Royaume-Uni

De la transformation numérique à la transformation des risques et de la confiance, les dirigeants doivent aujourd’hui trouver un équilibre entre la rapidité d’adoption et la gouvernance, alors que l’IA devient un risque significatif pour les entreprises.  

Une meilleure maîtrise de ces questions au niveau des conseils d’administration sera essentielle, car les stratégies numériques, en particulier celles liées à la cybersécurité et à l’IA, sont de plus en plus influencées par la géopolitique. Par exemple, le Forum économique mondial a indiqué que 64 % des organisations intègrent les cyberattaques à motivation géopolitique dans leurs stratégies d’atténuation des risques.   

Les dirigeants sont également confrontés à de nouveaux défis, tels que l'évolution rapide des compétences : les employeurs s'attendent en effet à ce que 39 % des compétences clés des travailleurs aient changé d'ici 2030, ce qui fait de la « gestion par la reconversion professionnelle » une exigence fondamentale du leadership.  

Mike Drew a déclaré : « Cela exige un niveau plus élevé de transparence et de communication de la part des dirigeants, les PDG devant notamment apporter davantage de clarté et de rassurance sur la manière dont la technologie et la main-d'œuvre humaine sont de plus en plus étroitement liées. » 

Stratégies pour constituer des équipes de direction de haut niveau

Les organisations performantes accordent la priorité à la diversité des points de vue et des expériences, et mettent en œuvre des stratégies efficaces, notamment : 

• Une intégration transversale qui associe les compétences en matière de technologie, de gestion d'entreprise et de gestion des risques afin de favoriser une prise de décision globale.  
• Des cultures d'apprentissage continu grâce à un investissement dans le développement du leadership, axé sur la capacité d'adaptation, la maîtrise du numérique et la gestion efficace dans un contexte d'incertitude. 

Asie du Sud-Est

« Le marché des talents en Asie du Sud-Est offre une main-d'œuvre jeune, native du numérique et dotée d'un fort esprit d'entreprise, mais il est confronté à des défis dans des domaines de spécialisation technique pointue tels que l'IA, la cybersécurité et la science des données », a déclaré Paul Clayson.

Une étude réalisée en 2025 par le Forum économique mondial a révélé que 60 % des entreprises d'Asie du Sud-Est estiment que les déficits de compétences, notamment en matière d'analyse de données et d'expertise numérique liée au climat, entraveront leur capacité à se préparer à la transformation future. 

Royaume-Uni

La résilience, la flexibilité et une communication ouverte, associées à une maîtrise approfondie du numérique, sont autant d’éléments essentiels pour les équipes de direction à l’ère de l’IA. Il devient de plus en plus crucial de savoir allier des compétences technologiques pointues à des aptitudes de leadership centrées sur l’humain afin de gérer l’adoption, l’éthique et le changement. Mike Drew a ajouté :

Perspectives pour le leadership technologique

La prochaine étape concerne la gouvernance de l'IA et l'innovation éthique. Les dirigeants devront s'atteler à intégrer l'IA générative de manière responsable, à garantir la résilience en matière de cybersécurité et à aligner la technologie sur les objectifs de développement durable.  

Depuis des décennies, le secteur est à l'origine de la disruption numérique, mais il est souvent resté à l'abri de la transformation qu'il a lui-même provoquée, car il l'avait déjà adoptée. Mais l'IA, c'est différent. Elle touche tous les secteurs, en particulier dans des domaines comme le SaaS. Si l'IA est capable de coder et de créer des produits, les fournisseurs de SaaS spécialisés seront remplacés par des alternatives créées par l'IA.  

Les leaders du secteur technologique sont désormais confrontés à l'adoption rapide de l'IA, à la pénurie de talents et à la question plus large de savoir ce que l'IA signifie pour leurs organisations. Conjugué à l'incertitude géopolitique, le défi évolue : le succès ne repose plus sur la rapidité de l'innovation, mais sur l'équilibre entre l'IA et les capacités humaines pour parvenir à une croissance rentable et durable. 

Bon nombre de ces thèmes seront au cœur des conférences auxquelles nous assisterons pendant le « Momentous March », période durant laquelle se déroulent près des deux tiers des événements les plus influents du secteur. Écouter directement les dirigeants de tout le spectre technologique, des scale-ups disruptives aux géants mondiaux, nous aidera à orienter nos clients au cours de l’année à venir. Être présents sur place nous apporte une réelle perspicacité et les connaissances acquises nous aideront à orienter notre travail jusqu’en 2026 et au-delà. 

Découvrez ici notre collection « Diriger dans l'incertitude ».  

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Nous sommes conscients de l'impact que peut avoir le recrutement des meilleurs talents, tant sur la transformation organisationnelle que sur la vie des personnes qui les entourent.    

Avec 62 bureaux répartis dans 33 pays, Odgers s'appuie sur une expertise sectorielle approfondie, associée à une présence mondiale et à une connaissance des spécificités locales, pour constituer des équipes de direction capables de mener à bien des transformations, composées de talents de classe mondiale.    

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