Président, Ressources humaines, Croda International Plc

Odgers s'est associé à Croda International Plc pour recruter une directrice des ressources humaines exceptionnelle et dotée d'une grande expérience du secteur ; Michelle Lydon prendra ses fonctions en janvier 2023.

Croda International Plc développe des produits chimiques de spécialité ainsi que des ingrédients et des technologies haute performance destinés à un large éventail de secteurs.

Qu'est-ce qui vous a attiré dans ce poste ?

Ma carrière s'est construite autour de postes de direction dans les ressources humaines, plus récemment en tant que directrice des ressources humaines au sein d'organisations telles que Renewi, QinetiQ, British Airways et désormais Croda. Je souhaitais rejoindre une entreprise dotée d'une véritable raison d'être et offrant la possibilité de continuer à apprendre, et la mission de Croda, « une science intelligente pour améliorer la vie », m'a vraiment interpellée. Des ingrédients pour vaccins à la science des cultures, en passant par la beauté et le bien-être, l'impact de nos collaborateurs améliore véritablement la vie des gens, et c'est quelque chose dont je voulais faire partie.

Au fil de mes discussions avec Áine et de mes propres recherches, il m’est apparu clairement que Croda disposait de solides compétences, d’excellentes relations et d’un immense potentiel pour façonner davantage sa culture et son leadership. C’est l’opportunité d’exercer une influence au-delà des RH, de contribuer à faire évoluer les méthodes de travail et de favoriser le succès à long terme de l’organisation au sein de l’équipe de direction qui m’a attirée ici.

Quelles sont vos ambitions pour ce poste ?

En collaboration avec l’équipe de direction, nous renouvelons notre stratégie et veillons à ce que l’ensemble de l’organisation soit alignée sur la manière dont nous nous différencions véritablement et répondons aux besoins de nos clients. Cela implique d’investir massivement dans l’écoute et le développement de nos collaborateurs, de prendre en compte leurs retours, d’instaurer la confiance à tous les niveaux de l’organisation et de renforcer la communication.

Nous nous concentrons également sur le développement des talents, l’amélioration des capacités de leadership et de la cohérence à tous les niveaux, ainsi que sur la constitution du vivier dont nous avons besoin pour assurer notre succès à long terme.

Comment s'est déroulé votre parcours avec Odgers ?

C'était formidable. Je connais très bien Áine depuis de nombreuses années. Nous avons noué une excellente relation fondée sur la confiance et le respect mutuel.

En fait, cela s'est présenté lors d'une de nos rencontres régulières. Cela m'a semblé être une formidable opportunité, j'étais donc ravi d'être proposé. Le processus s'est déroulé incroyablement vite : environ 10 jours entre ma première rencontre avec le PDG et la réception de l'offre. J'ai rencontré la plupart des membres de l'équipe de direction et j'ai passé la journée avec eux, puis l'offre m'a été faite peu après. Dans l'ensemble, tout s'est déroulé sans encombre.

Áine dispose d'un réseau très étendu et entretient des liens étroits avec ses contacts. Elle connaît bien le milieu des personnes et des organisations, elle parle notre langage et comprend nos défis. Odgers organise également d’excellents événements où l’on peut rencontrer d’autres personnes confrontées aux mêmes défis et opportunités que ceux auxquels on est confronté en tant que CPO, ce qui attire véritablement les talents.

Ainsi, lorsque vous recevez un appel d’Áine, vous le prenez, car il aura été mûrement réfléchi.

Réussir dans le leadership

Lisez notre entretien avec Michelle, dans lequel elle aborde les stratégies de leadership, la gestion des bouleversements du secteur et offre des conseils aux autres organisations confrontées à l’incertitude.

Lisez notre entretien avec Michelle Lydon

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