Les administrateurs non exécutifs numériques méritent une place au sein de votre conseil d'administration

En cette période d'incertitude, la nomination d'un expert en matière numérique au sein du conseil d'administration devrait figurer à l'ordre du jour.

Les cyberattaques ne sont plus des événements rares, mais constituent désormais une menace constante. Les récentes violations de données subies par de grandes marques telles que Harrods, M&S, Co-op et Jaguar Land Rover ont mis en évidence l'ampleur et l'impact croissants de ces incidents, ainsi que la rapidité avec laquelle ils peuvent s'aggraver.

De la menace à la stratégie

Ces attaques et d'autres similaires font peser des risques existentiels sur les organisations, entraînant souvent de graves préjudices financiers et opérationnels. En conséquence, les conseils d'administration se posent des questions urgentes : sommes-nous réellement préparés ? Disposons-nous d'une stratégie cybernétique et d'une résilience adéquates ? Comment réagirions-nous si nous étions pris pour cible ?

La question n'est pas de savoir si cela arrivera, mais quand cela arrivera. Et lorsque ce moment viendra, le défi sera le suivant : comment protéger notre entreprise et nos clients tout en conservant notre élan ? Ce point a également été souligné dans une récente lettre ministérielle adressée aux présidents et PDG britanniques, qui insistait sur les raisons pour lesquelles la cybersécurité devrait relever de la responsabilité du conseil d'administration.

En 2023, la Securities and Exchange Commission des États-Unis a adopté des règles obligeant les entreprises publiques à divulguer les incidents liés à la cybersécurité et à communiquer chaque année des informations sur leur gestion des risques, leur stratégie et leur gouvernance en matière de cybersécurité.

Au cours des 12 derniers mois, 52 % des nouvelles nominations au sein des conseils d'administration des entreprises britanniques du secteur des services financiers concernaient des personnes possédant une expertise technologique, soit une augmentation de 36 % par rapport à l'année précédente, ce qui souligne la dépendance croissante à l'égard du leadership numérique.

Ce que nous voyons  

Odgers a récemment mené une étude de marché sur les administrateurs non exécutifs numériques actuellement en poste dans les entreprises du FTSE 100 et du FTSE 250, qui a révélé ce qui suit :

• Il y a 51 administrateurs non exécutifs numériques dans le FTSE 100, mais seulement 23 dans le FTSE 250.
• 56 % des administrateurs non exécutifs numériques du FTSE 100 occupent toujours des postes de direction, tandis que dans le FTSE 250, ce chiffre est beaucoup plus élevé, à 73 %.
• La majorité des administrateurs non exécutifs numériques du FTSE 100 et du FTSE 250 ont une expérience fonctionnelle dans le domaine technologique, respectivement à 60 % et 65 %.

Alors que certains conseils d'administration ont rapidement nommé un ou plusieurs administrateurs non exécutifs spécialisés dans le numérique pour diriger les questions technologiques et numériques, d'autres ont choisi de s'appuyer sur des fonctions internes telles que celles de directeur informatique, directeur technique ou directeur numérique pour obtenir des conseils. Les conseils d'administration peuvent également se tourner vers des comités consultatifs technologiques et des consultants externes pour obtenir des conseils.

Cependant, un message clair et de plus en plus fort, notamment dans les secteurs de la finance et de la banque, appelle à une représentation plus forte des technologies au sein des conseils d'administration. Cela met en évidence à la fois l'opportunité de renforcer la supervision stratégique et le risque de vulnérabilité si les conseils d'administration ne prennent pas de mesures.

Le rôle principal d'un administrateur non exécutif spécialisé dans le numérique sera toujours celui d'un administrateur non exécutif, qui peut siéger aux comités de rémunération, d'audit et/ou de nomination, et contribuer au conseil d'administration de la même manière que les autres membres. Son rôle secondaire consiste toutefois à apporter ses connaissances en matière d'informatique, de numérique, de données, d'intelligence artificielle et de transformation, qui ont trop longtemps été absentes d'un monde en évolution rapide sous l'influence de la technologie. Certains conseils d'administration avant-gardistes ont déjà créé des sous-comités technologiques au sein de leur conseil d'administration principal afin de refléter cette nouvelle dynamique.

Les administrateurs non exécutifs numériques au service de l'avenir

L'IA continue d'être un sujet de discussion important au niveau des conseils d'administration, qui cherchent à déterminer comment tirer le meilleur parti de cette technologie. L'accent est souvent mis sur l'amélioration de l'expérience client et l'optimisation de l'efficacité des systèmes internes.

À un niveau stratégique plus profond, cela peut impliquer des décisions d'investissement dans des outils d'IA qui renforcent les relations avec les clients et apportent plus de valeur. Cela implique également la rationalisation des opérations grâce à l'automatisation des tâches et à la réduction du personnel manuel grâce à la robotique et aux systèmes intelligents.

Le besoin croissant de NED numériques est étroitement lié à l'ampleur et à la complexité des initiatives de transformation, en particulier la migration vers le cloud. Les organisations qui s'engagent dans cette voie reconnaissent que la transformation n'est pas seulement technique, mais aussi culturelle et stratégique.

Au-delà des efforts de transformation actuels, les conseils d'administration doivent également se tourner vers l'avenir. L'analyse prospective, qui consiste à identifier les technologies émergentes et à anticiper les bouleversements, est essentielle pour définir la stratégie future. Pour y parvenir efficacement, les conseils d'administration doivent nommer des administrateurs non exécutifs spécialisés dans le numérique qui non seulement possèdent des connaissances actualisées, mais sont également activement engagés dans le secteur technologique, soit en tant que cadres dirigeants, soit en tant que responsables fonctionnels. Cela leur permet d'apporter une vision concrète de la dynamique actuelle du marché.

Depuis plus de 25 ans, la pratique des Directeurs des Systèmes d'Information et des Responsables Technologiques d'Odgers, en partenariat avec notre pratique dédiée aux conseils d'administration, aide des organisations de toutes tailles à identifier des administrateurs non exécutifs spécialisés dans le numérique, grâce à notre expertise et à notre vaste réseau mondial de talents, couvrant tous les secteurs et toutes les zones géographiques. Contactez nos équipes si vous souhaitez en savoir plus sur cette tendance en plein essor.