Digitaal & Technologie

Waarom raden van bestuur digitale NEDs nodig hebben om de juiste vragen te stellen

5 min lezen

Getting your Trinity Audio player ready...

“Onvoldoende technologische geletterdheid in de C-suite en de raad wordt onhoudbaar. Digitale leiders kunnen besturen versneld naar een hoger kennisniveau brengen.” — Sarah Venning

Nu AI- en cyberrisico’s de boardagenda’s domineren, is digitale geletterdheid geen luxe meer. Digitale niet-uitvoerende bestuurders (NEDs) krijgen snel erkenning als wezenlijke aanwinst voor de agenda en strategie van raden: zij zijn een strategische motor voor groei en veerkracht.

Tijdens het recente Odgers-evenement ‘Bridging the Gap’ deelden vier ervaren digitale leiders hun inzichten voor raden en voorzitters over de werkelijke waarde van digitale expertise in de bestuurskamer en gaven zij advies aan kandidaten die een NED-rol ambiëren en daarin willen doorstromen.

Onze panellisten waren:

Sarah Venning, NED, AO.
Sanjeevan Bala, NED, SThree en Bakkavor.
Mike Potter, Independent Advisory & voormalig NED, Crown Hosting Data Centres.
Craig Suckling, NED, SONAE.

Waarom kiezen voor een NED-rol?

Voor velen is de overstap naar een niet-uitvoerende rol een persoonlijke beslissing. “Twee van de belangrijkste drijfveren voor mij zijn zingeving en verbindingen. Ik wilde echt een betekenisvolle bijdrage leveren aan mensenlevens, maar ook samenwerken met inspirerende mensen,” aldus Mike.

Voor Sarah Venning ging het om scherp blijven: “Ik wilde blijven leren. Ik was bang dat mijn vaardigheden zouden verouderen. Daarom zocht ik bewust een functie bij een puur digitaal bedrijf om mijn vaardigheden fris te houden.”

De eerste NED-zetel bemachtigen

Het veiligstellen van die eerste boardzetel begint vaak met het signaleren van intentie. “Ik gaf mijn belangstelling aan bij de CEO, zorgde voor bredere steun en ging naar board-gerichte evenementen,” legt Sanjeevan Bala uit. “Ik begon met een pro bono-rol om de boardtaal te leren.”

Voor Craig draaide het vooral om de juiste match: “Het was geen actief nagestreefde positie… Het moest cultureel passen bij de CEO en bij een visie die ik wilde meehelpen waarmaken. Het ging niet om zomaar een NED-rol. Het moest de juiste rol zijn.”

Advies voor aspirant-NEDs

Bij sollicitaties voor NED-rollen verschuift de focus van persoonlijke realisaties en commerciële resultaten (typisch voor uitvoerende functies) naar het aantonen van invloed en strategische impact.

Sarah Venning voegt toe: “Verhalen voor NED-interviews zijn heel anders — het gaat minder om wat je hebt opgeleverd en meer om hoe je beslissingen hebt beïnvloed en anderen hebt geholpen goede keuzes te maken rond technologie. Stem je cv af op NED-rollen; dat versterkt je positie.”

Advies voor voorzitters en raden

Raden hebben strategische adviseurs nodig die helpen de juiste vragen te formuleren en besluitvorming te sturen.

Een digitale NED-rol verschilt wezenlijk van een uitvoerende functie: het vraagt om breed, lateraal denken, cross-industriële ervaring en het vermogen toekomstige technologische effecten te voorspellen en naar commerciële termen te vertalen. Cultureel inzicht is net zo belangrijk als technische kennis.

“Het gaat erom raden te helpen de juiste vragen te formuleren en de strategie te sturen, zodat zij nadenken over de implicaties van technologie voor de hele organisatie,” aldus Craig Suckling.

Waarom digitale leiders uitstekend aansluiten

Sarah, Sanjeevan en Mike lichtten toe waarom digitale leiders sterke NEDs zijn.

“Onvoldoende technologische geletterdheid in de C-suite en de raad wordt onhoudbaar. Digitale leiders kunnen besturen snel naar het vereiste kennisniveau brengen,” zegt Sarah.

Sanjeevan: “We hebben het vermogen ontwikkeld om invloed uit te oefenen zonder formele macht… en om risicogecalculeerde investeringsbeslissingen te nemen. Precies wat er in de bestuurskamer nodig is.”

Mike vult aan: “Het enige duurzame concurrentievoordeel is sneller innoveren dan de concurrentie, en dat gebeurt vrijwel altijd via technologie.”

Kernpunten voor NED-kandidaten:

Geef vroeg aan dat je interesse hebt. Gebruik je netwerk om kansen te vinden.
Pas je verhaal aan: NED-interviews gaan over invloed en strategische impact, niet over operationele realisatie.
Kies de juiste match: zoek raden die digitale inzichten waarderen boven louter compliance.

Kernpunten voor voorzitters en raden:

Digitale geletterdheid is cruciaal. Cyberrisico’s, AI en datastrategie moeten op bestuursniveau begrepen worden.
Cross-industriële en culturele inzichten tellen. Raden moeten adviseurs waarderen die technische kennis combineren met brede commerciële blik en culturele fit.
Denk verder dan compliance. Digitale expertise is niet alleen risicobeheer; het is een groeimotor.

De CIO & Technology Officers-praktijk van Odgers is gespecialiseerd in het identificeren en aantrekken van transformatieve digitale leiders. Met een wereldwijd netwerk van techgerichte search-specialisten werken we samen met organisaties van ambitieuze start-ups tot multinationals om visionair talent te plaatsen dat impact maakt en innovatie aandrijft.

Bekijk onze verdiepende gesprekken met digitale executives als onderdeel van de serie ‘Hoe digitale NEDs waarde toevoegen aan de boardroom’.

_______________________________________________________

Neem contact op. Volg de links hieronder voor meer informatie of neem direct contact op met onze executive search-experts en Digital & Technology Officer-leadership consultants bij uw lokale Odgers-kantoor.