Leading through Uncertainty: Vertragen, vragen stellen en echtheid tonen

Welke onverwachte wending in jouw loopbaan heeft jou gevormd tot de leider en adviseur die je vandaag bent? En hoe helpt die ervaring jou om met onzekerheid om te gaan?

“In mijn rol als leidinggevende bij een beursgenoteerd bureau, waarin ik zowel commercieel verantwoordelijk was, meewerkend voorman, een team moest bouwen, mensen moest opleiden en moest manoeuvreren in een complex stakeholderveld, dacht ik in het begin dat ik gewoon mijn lijstje met punten kon afwerken.

De grootste onverwachte wending in mijn loopbaan kwam toen ik binnen die corporate de stap maakte van consultant naar manager. Ik ging van een duidelijke afgebakende rol naar een positie waarin alles samenkwam: commercie, teamdynamiek, cultuur, opleiden, verwachtingen van stakeholders en dagelijkse druk. Ik dacht dat ik het kon ‘managen’ met structuur en hard werken, maar dat bleek niet zo te zijn.

Om sterk leiderschap te laten zien hoefde ik niets compleet nieuws te ontwikkelen. Ik moest vooral iets anders aanzetten: mijn vermogen om ruimte te maken voor wat er onder de oppervlakte gebeurde, echtheid toe te laten en niet alles zelf te willen dragen. Door meer te vertrouwen op mijn intuïtie, mijn mensen en de dialoog ontstond er meer rust, vertrouwen en meer impact.

Die periode heeft mij gevormd tot wie ik nu ben als leider en adviseur. Ik heb geleerd dat leiderschap niet draait om controle, maar om aanwezigheid, eerlijkheid en het durven dragen van onzekerheid”

Welke leiderschapskwaliteit zet jij bewust in wanneer omstandigheden veranderen of complex worden? En hoe zie je dat terug in je werk met klanten en kandidaten?

Wanneer situaties complex worden, heb ik van nature de neiging om harder te gaan werken en tempo te maken, vanuit de behoefte om grip te houden. Maar juist in die momenten zet ik bewust een andere kwaliteit in: ik vertraag, stel de hulpvraag en zoek actief het perspectief van anderen op. Door uit te zoomen en te sparren met bijvoorbeeld collega’s, ontstaat er ruimte om het vraagstuk breder te zien en tot betere keuzes te komen.

Een tweede kwaliteit die ik bewust inzet, is het durven benoemen wanneer iets niet loopt zoals ik wil of wanneer ik het even niet weet. Alles is beter dan doen alsof je het antwoord hebt. Het opent de dialoog en creëert vertrouwen door juist kwetsbaarheid te tonen.

In mijn werk met klanten en kandidaten zie ik die aanpak direct terug: mensen ervaren dat ik scherp ben, maar ook eerlijk en toegankelijk. Door onzekerheid niet weg te poetsen, maar te erkennen, ontstaat er ruimte voor echte gesprekken over verwachtingen, dilemma’s en de onderstroom die vaak bepalend is. Juist dat maakt mijn begeleiding in complexe situaties sterker

Op welk gebied wil jij dit jaar zelf verder groeien of experimenteren, juist omdat het nog onbekend terrein is?

Ik ben 38 en gelukkig mag ik nog heel veel leren en groeien, zowel professioneel als persoonlijk. Ik bevind me in een commerciële rol met grote verantwoordelijkheden en als persoon wil ik het graag goed doen. Tegelijkertijd heb ik naast mijn rol als partner bij Odgers ook veel andere rollen die belangrijk voor me zijn: partner thuis, moeder van twee jonge zoons, dochter, zus, tante en die van vriendin. Ik haal uit al die rollen veel plezier en energie, maar samen vragen ze ook veel van me.

Daarom wil ik dit jaar groeien in het creëren van meer grip en balans: leren hoe ik de verschillende ballen die ik hoog wil houden, zowel werk als privé, met meer rust en realisme kan combineren. Niet door nog harder te werken, maar door bewuster te kiezen waar ik wil zijn en wat ik wil uitstralen.

Daarnaast wil ik me verder ontwikkelen als thought leader. Op verschillende onderwerpen binnen leiderschap en executive search, maar vooral daar waar mijn hart sneller van gaat kloppen: het begeleiden en versterken van (jonge) vrouwelijke executives. Dat betekent dat ik vaker het podium zal moeten pakken, mijn stem laten horen, een standpunt innemen, artikelen schrijven, spreken of nieuwe vormen van dialoog opzoeken. Spannend, maar nodig om impact te maken op een manier die klopt met wie ik ben en hoe ik leiderschap zie.”

De kracht van echtheid

Rosanne's verhaal laat zien dat de sterkste leiders niet degenen zijn die alle antwoorden hebben, maar degenen die durven vertragen, vragen durven stellen en echtheid durven tonen. Leading through uncertainty vraagt om aanwezigheid, niet om perfectie.

Dat ze nu zelf zoekt naar meer balans en haar stem wil laten horen voor vrouwelijk leiderschap? Dat maakt haar niet minder geloofwaardig, integendeel. Bij Odgers geloven we dat de beste adviseurs zelf blijven bewegen, blijven bevragen en anderen meenemen in die reis. Dat is waar echte expertise begint.

Herken je deze uitdagingen? Of wil je sparren over leiderschap in onzekere tijden of het versterken van vrouwelijk talent in jouw organisatie? Neem contact op met Rosanne.