Leading Through Uncertainty: Rust als fundament, wendbaarheid als doel

Welke onverwachte wending in jouw loopbaan heeft jou gevormd tot de leider en adviseur die je vandaag bent? Hoe helpt die ervaring je om met onzekerheid om te gaan?

“Een van de bepalende wendingen in mijn loopbaan was de mogelijkheid om voor EY naar het Midden-Oosten te gaan. Die kans kwam volledig onverwacht, maar ik greep hem direct aan vanwege het avontuur, de uitdaging en de andere cultuur.

Die periode bleek een intensieve leerschool in consultancy. Ik werkte met uiteenlopende klanten, sectoren en culturen, had directe toegang tot raden van bestuur en commissarissen, en droeg volledige eigen verantwoordelijkheid.

Die ervaring heeft mij geleerd om met onzekerheid om te gaan door voortdurend te schakelen tussen contexten, culturen en verwachtingen. Het dwong mij om zelfstandig te handelen, te vertrouwen op mijn eigen oordeel en mij aan te passen aan elke nieuwe situatie. De kennis en ervaring die ik daar heb opgebouwd, vormen tot op de dag van vandaag de basis: weten dat ik in complexe situaties waarde kan toevoegen.”

Welke leiderschapskwaliteit zet jij bewust in wanneer omstandigheden veranderen of complex worden? Hoe zie je dit terug in je werk met klanten en kandidaten?

“De kwaliteit die ik bewust inzet, is rust bewaren: eerst nadenken en analyseren, en pas daarna handelen. Daar hoort consistent gedrag zoals focus houden op de kwaliteit en de lange termijn en het filteren van ruis die in veranderende omstandigheden onvermijdelijk ontstaat. Ik heb die kwaliteit ontwikkeld door te werken in verschillende landen, met veel verschillende klanten en op veel verschillende opdrachten.

In de praktijk zie ik dit terug in mijn werk met klanten, kandidaten en collega’s: tijdens searchprocessen laat ik mij niet meeslepen door veranderende omstandigheden. Ik blijf rustig, werk consistent door en houd vast aan kernwaarden zoals kwaliteit, respect en integriteit. Het doel staat centraal, ook wanneer de context complex of onvoorspelbaar is.

Op welk gebied wil jij dit jaar zelf verder groeien of experimenteren?

“Ik ben van nature meer degene die verandering omarmt dan aanjaagt. Gezien de snelheid van ontwikkelingen op het gebied van technologie, geopolitiek en macro-economie wil ik mij dit jaar verder ontwikkelen in het meer vooroplopen bij verandering: actiever nadenken over wat nieuwe ontwikkelingen betekenen en hoe deze ons werk kunnen beïnvloeden. Hiervoor ga ik met executives uit andere sectoren in gesprek om te kijken wat we kunnen leren en kunnen toepassen in ons beroep.

Daarnaast wil ik flexibeler worden in mijn managementstijl. Mijn kracht ligt in consistentie, stabiliteit en structuur, maar dat brengt ook een zekere serieusheid met zich mee. Door meer ruimte en tijd te nemen voor luchtigheid wil ik mijzelf verder ontwikkelen, wetende dat de resultaten zeker behaald worden.”

Rust als fundament

Brams verhaal laat zien dat een sterke leider niet altijd degene is die direct een antwoord heeft, maar degene die rust bewaart, focus houdt en consistent gedrag laat zien. Leading through uncertainty vraagt om zelfvertrouwen, stabiliteit en ook weerbaarheid en wendbaarheid. Dat hij nu juist kijkt naar ontwikkeling en verbreding sluit hier naadloos op aan.

Bij Odgers geloven we dat de beste adviseurs zelf blijven bewegen, blijven vragen, en anderen meenemen in die reis. Herkent u deze uitdagingen? Of wenst u van gedachten te wisselen over leiderschap in complexe omstandigheden? Neem contact op met Bram.