Hoe digitale NEDs waarde toevoegen aan de boardroom

Technologie is niet langer een ondersteunende functie maar een strategische groeimotor en risico-factor. Van cybersecurity tot AI-governance: digitale vraagstukken domineren de boardagenda’s, terwijl veel raden niet over de expertise beschikken om effectief te bevragen en richting te geven.

Hier komen digitale NEDs echt van pas. Een digitale NED combineert ervaring in transformatie, datastrategie en opkomende technologieën met het vermogen om invloed uit te oefenen zonder directe bestuurlijke zeggenschap. Voor voorzitters versterkt de benoeming van een digitale NED de weerbaarheid en waarborgt zij dat technologische investeringen aansluiten op langetermijnwaarde.

Voor CIO’s bieden dergelijke rollen een logische vervolgstap: een kans om impact te vergroten buiten één organisatie. Succes vraagt echter meer dan technische diepgang; commerciële scherpte en het vermogen complexe materie te vertalen naar strategische inzichten zijn essentieel. Nu disruptie versnelt, moeten raden snel handelen.

Bij Odgers ondersteunen we organisaties bij het aantrekken van digitale NEDs en begeleiden we technologieleiders op weg naar de bestuurskamer. Hieronder delen leden van ons netwerk van NEDs en technologieleiders hun ervaringen: hoe digitale expertise governance vormt en waarom technologieleiders steeds vaker voor NED-rollen worden gevraagd.

Bekijk de volledige gesprekken hieronder en houd onze kanalen in de gaten voor meer.

In deze aflevering: Sanjeevan Bala, NED bij SThree en Bakkavor.

Sanjeevan Bala brengt brede ervaring in de bestuurskamer als NED bij FTSE-250-bedrijven SThree en Bakkavor, na een loopbaan als uitvoerend bestuurder, onder meer als Chief Data and AI Officer bij ITV. In het gesprek met Andrew Jenkins geeft Sanjeevan een overtuigende toelichting op waarom digitale expertise onmisbaar is voor raden die snel veranderende technologieën en economische onzekerheid het hoofd moeten bieden.

Sanjeevan bespreekt:

• Het belang van horizonverkenning en risicogebaseerde besluitvorming in een tijdperk van versnelde innovatie.
• De unieke kracht van technologieleiders om invloed uit te oefenen zonder directe controle, waarmee zij strategie kunnen vormgeven en impact vergroten.
• Hoe raden risico en kans in evenwicht kunnen brengen en tegelijk innovatie kunnen stimuleren.

Leading through Uncertainty

Naast de dagelijkse operationele eisen staan leiders van vandaag voor uitdagingen van ongekende omvang.
Onze serie Leading through Uncertainty onderzoekt hoe senior leiders continu omgaan met complexiteit, ambiguïteit en transformatie. In een wereld waar verandering de enige constante is, belichten wij inspirerende, praktijkgerichte verhalen over leidinggeven in onzekere tijden.

Bekijk de 'Leading through Uncertainty' collectie.

Neem contact op. Volg de links hieronder voor meer informatie of neem direct contact op met onze executive search-experts en Digital & Technology-leadership consultants bij uw lokale Odgers-kantoor.