Hoe bouw je een boardcultuur met impact

De UK Corporate Governance Code stelt dat: De raad van bestuur behoort de purpose, waarden en strategie van de onderneming vast te stellen en zich ervan te vergewissen dat deze en de cultuur op één lijn liggen. Alle bestuurders dienen integer te handelen, het goede voorbeeld te geven en de gewenste cultuur te bevorderen.

Naarmate organisaties zich blijven aanpassen aan groeiende complexiteit en volatiliteit, blijft een duidelijk door de raad gedragen cultuur essentieel.

ESG en cultuur

De rol van de raad bij het vaststellen van cultuur en purpose is versterkt door de aandacht voor milieu-, sociale- en governancefactoren (ESG). Met name het sociale aspect — diversiteit, gelijkheid en inclusie — staat prominent op de agenda. Organisaties reageren steeds vaker op maatschappelijke thema’s, en dat strekt zich uit tot de cultuur binnen de board. Verwachtingen veranderen continu, mede door maatschappelijke en generatiewisselingen.

Jongere generaties vragen meer transparantie en verantwoording op terreinen zoals milieu, duurzaamheid en ethisch bestuur. Om relevant en betrouwbaar te blijven, moeten raden wendbaar zijn en hun cultuur regelmatig toetsen aan maatschappelijke waarden.

Een van de belangrijkste taken van leiders is ervoor te zorgen dat de door de raad bepleite waarden en gedragingen door de hele organisatie worden uitgedragen. Dat is cruciaal om een samenhangende, purpose-gedreven cultuur te realiseren.

Uitdagingen bij cultuuromslag

Het veranderen van organisatiecultuur is complex en een doorlopend proces — en niet vrij van weerstand. Werknemers die gewend zijn aan bestaande werkwijzen kunnen terughoudend reageren. Om die weerstand te overwinnen is een strategische aanpak nodig: heldere communicatie, gerichte scholing en ondersteuning zodat medewerkers de nieuwe normen begrijpen en gaan toepassen.

Het belang van opvolgingsplanning

Opvolgingsplanning speelt een cruciale rol bij het vormen en borgen van boardcultuur. Door tijdig leiderschapskansen te identificeren en een pipeline van cultureel passende leiders op te bouwen, verzekert de raad continuïteit, veerkracht en langdurige impact.

De rol van Chief People Officers (CPOs)

CPO’s worden steeds meer erkend als strategische partners in het vormgeven van bedrijfscultuur. Met expertise op het vlak van organisatiedoelmatigheid, veranderervaring, right-sizing, scaling en modernisering, spelen CPO’s een sleutelrol bij het afstemmen van cultuur op bedrijfsdoelstellingen. Zij kunnen de waarden van de organisatie ook verankeren in promotieprocessen, functieprofielen en beoordelingssystemen.

Cultuur operationaliseren vraagt een brede, proactieve aanpak. Leiders moeten culturele afstemming prioriteren, zorgen dat waarden en gewenst gedrag door de hele organisatie zichtbaar zijn, en uitdagingen met doordachte strategieën adresseren.

De People & Culture-praktijk van Odgers werkt wereldwijd met uiteenlopende organisaties om boardculturen strategisch af te stemmen en toptalent te ontwikkelen dat blijvend resultaat realiseert.

__________________________________________________________

Neem contact op. Volg de onderstaande links om meer te lezen of neem rechtstreeks contact op met onze gespecialiseerde executive search-experts bij uw lokale Odgers-kantoor.