Leidinggeven aan portfolio­bedrijven in Private Equity: de piramide van principes voor CEO-succes

Voor (aspirant-)CEO’s draait succes om het beheersen van zowel de technische kant als de menselijke kant van leiderschap, en om afstemming op een heldere, gedeelde definitie van succes. De piramide van principes biedt een compact, praktisch raamwerk dat doorgroeit van fundamentele vaardigheden naar de strategische top van waardecreatie.

1. Fundament: de technische basis van leiderschap

De bodem van de piramide ligt bij operationele en strategische beheersing:

• Datagedreven besluitvorming: transparante, actuele rapportages en betrouwbare dashboards zijn onmisbaar voor PE-sponsors;
• Kapitaalbeheer en schaalbaarheid: gedisciplineerde kapitaalallocatie en schaalbare systemen die snelle groei en exit-readiness ondersteunen;
• Uitvoering van value-creation plannen: inzet van beproefde frameworks en playbooks met duidelijke mijlpalen en deadlines.

Succescriteria

Belangrijke acties voor CEO's: beoordeel regelmatig operationele dashboards en financiële overzichten. Identificeer proactief hiaten in organisatie, systemen en processen en los deze op.

Acties voor raden van bestuur: formuleer heldere, meetbare verwachtingen voor operationele prestaties en zorg dat de CEO over de middelen beschikt om deze waar te maken.

2. Middelste laag: de menselijke kant van leiderschap

Bovenop de techniek staat de dimensie die mensen in beweging brengt:

• Emotionele intelligentie en authentieke communicatie: effectief sturen door verandering, omgaan met uiteenlopende stakeholders en weerbare teams bouwen;
• Visie en vertrouwen: geloof in de missie van het bedrijf inspireren, zeker tijdens transformaties of versnelde groei;
• Diep luisteren en betrokkenheid: verbinding maken met medewerkers, investeerders en klanten om draagvlak en momentum te creëren.

Succescriteria

Belangrijke acties voor CEO's: investeer in uw eigen leiderschapsontwikkeling. Vraag om feedback, werk met een coach en oefen authentieke communicatie.

Acties voor raden van bestuur: stimuleer en ondersteun de ontwikkeling van uw CEO als people leader. Herken en beloon gedrag dat vertrouwen en betrokkenheid versterkt.

3. Top: het CEO-succesprofiel

Aan de top van de piramide staat een eenduidige, gedeelde definitie van succes: het CEO-succesprofiel. Dit is geen functiebeschrijving, maar een strategische blauwdruk die de missie, kritische uitkomsten, benodigde competenties en gewenst gedrag specificeert voor de rol binnen een specifiek portfoliobedrijf.

Hoe ontwikkel je het profiel:

• Input van stakeholders: verzamel perspectieven van PE-sponsors, bestuursleden, senior leiders en waar passend belangrijke klanten of partners;
• Objectieve facilitation: schakel een onafhankelijke adviseur in om eerlijke feedback te waarborgen en machtsverhoudingen te balanceren;
• Strategische dialoog: bespreek prioriteiten, risico’s en waardeknoppen aan de hand van gestructureerde vragen;
• Synthesis: bundel de feedback om verschilpunten te identificeren en eerlijke boarddiscussies te faciliteren.

Succescriteria

Belangrijke acties voor CEO's: vraag om helderheid over uw succesprofiel en gebruik dit als leidraad voor prioriteiten en persoonlijke ontwikkeling.

Acties voor raden van bestuur: wacht niet op een leiderschapswissel. Start nu met het opstellen van het CEO-succesprofiel en betrek een externe adviseur om objectiviteit te waarborgen.

De piramide toepassen: praktische stappen voor PE-CEO's en raden

1. Beheers zowel techniek als mensen:
   • Raden van bestuur: beoordeel de CEO op beide dimensies, niet alleen op financiële resultaten.
   • CEO's: combineer operationele discipline met mensgericht leiderschap.
2. Stem vroeg en regelmatig af:
   • Raden van bestuur: behandel het succesprofiel als een levend document; actualiseer het bij searches, opvolgingsplanning en strategische reviews.
   • CEO's: raadpleeg het profiel regelmatig om koers en keuzes te verantwoorden.
3. Zet externe expertise in:
   • Raden van bestuur: benoem een objectieve derde partij om aannames uit te dagen en meningsverschillen te overbruggen.
4. Investeer in het proces:
   • Beide: reserveer tijd en middelen voor alignment; die investering betaalt zich terug in effectievere besturen, langere CEO-zetels en duurzame waardecreatie.

Conclusie en vervolgstappen

De rol van CEO in private equity is buitengewoon veeleisend. Door operationele excellentie te verankeren, menselijk leiderschap te versterken en af te stemmen op een helder, gedeeld succesprofiel, kunnen CEO's en raden uitzonderlijke prestaties en duurzame waarde realiseren.

Direct toepasbare acties:

• CEO's: beoordeel uw sterke en zwakke punten binnen zowel de technische als menselijke dimensies; vraag om feedback en gerichte ontwikkeling;
• Raden van bestuur: initieer het proces voor het CEO-succesprofiel en committeer aan regelmatige, gestructureerde afstemming;
• Beiden: neem de piramide van principes als roadmap voor succes in de high-stakes wereld van private equity.

Ontgrendel CEO-succes in Private Equity

Sluit u aan bij toonaangevende investeerders, bestuursleden en CEO’s van portfoliobedrijven op 28 november voor een breakfast session over het beheersen van de piramide van principes. Ontdek hoe u afstemming bereikt op CEO-succesprofielen, operationele discipline balanceert met menselijk leiderschap en waardecreatie versnelt.

Voor eventdetails en bevestiging van uw deelname neemt u contact op met Pieter Ebeling, Head of Private Equity Europe: Pieter.Ebeling@odgers.com.