De opkomst van een nieuwe generatie NED’s

Jong talenten in de raad

Steeds meer organisaties benoemen jongere bestuurders die midden in hun carrière staan. Bedrijven zoeken bewust naar mensen met ervaring in digitale transformatie en duurzaamheid, omdat zij waardevolle, actuele inzichten inbrengen.

Toch is de stap naar de boardroom niet zonder uitdaging: kennis van governance‑structuur, strategie en bestuurstermen moet vaak nog worden verworven. Veel raden financieren daarom externe trainingen om nieuwe NED’s snel effectief te laten meedraaien.

De uitdagingen van een NED‑rol

Een NED combineert een fulltimebaan met grote bestuurlijke verantwoordelijkheden en persoonlijke aansprakelijkheid. Er zijn voorbeelden van bestuurders die hun NED‑zitje moesten opgeven omdat hun hoofdfunctie daar onder leed. Realisme over beschikbare tijd en energie is daarom cruciaal.

De specialisatie van jongere NED’s — bijvoorbeeld in de snel veranderende digitale wereld — kan een voordeel zijn.

Succesverhalen uit de praktijk

Odgers sprak recent met diverse executives die hun NED‑rol vervullen of hebben vervuld. Hun inzichten:

_________________

Jaz Rabadia MBE, NED bij 4imprint

Hoe heeft uw eerdere ervaring u voorbereid op uw NED-rol?
"Mijn werk in senior duurzaamheidsfuncties bij FTSE 350-bedrijven, waarbij ik in de loop der jaren vaak duurzaamheidszaken heb voorbereid en gepresenteerd aan besturen, heeft mij zeker geholpen bij het ontwikkelen van mijn zakelijk inzicht en het begrijpen van de waarde van verantwoord zakendoen. Daarnaast heb ik door drie jaar zitting te nemen in de raad van het Energy Institute een meer strategische rol kunnen spelen bij het vormgeven van de groei en ontwikkeling van de beroepsorganisatie."

Wat heb je geleerd sinds je aanstelling?
"De rol heeft me in staat gesteld sterke relaties op te bouwen en prioriteit te geven aan strategisch denken en effectieve communicatie. Ik heb mijn unieke perspectief kunnen gebruiken om bij te dragen aan discussies met de raad van bestuur en om duurzaamheid en ESG verder in te bouwen in de bedrijfsstrategie."

Welk advies heb je voor iemand die een NED-rol overweegt, vooral voor mensen van jongere leeftijd?
"Je hoeft niet oud te zijn om ervaren te zijn. Een NED zijn biedt een kans om frisse perspectieven in het bestuur te brengen en bij te dragen aan zinvolle veranderingen in een bedrijf. Het biedt een geweldige kans om strategische ervaring op te doen, je professionele netwerk uit te breiden en leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Het kan wat bijscholing vereisen als je nog niet eerder met besturen te maken hebt gehad, maar ik heb gemerkt dat er veel middelen en mensen zijn die bereid zijn om je te helpen."

_________________

Florence Tondu‑Mélique, NED en CEO Financial Services

Hoe heeft uw carrière u voorbereid op uw eerste NED-rol?
"Mijn ervaringen binnen blue-chip bedrijven van McKinsey & Company tot AXA en Zurich Insurance hebben mij blootgesteld aan wereldwijde omgevingen en best practices op een aantal gebieden: strategieontwikkeling, large account management, bedrijfstransformatie, duurzaamheid, risico's en met name compliance. Als leidinggevende voegt het inzicht in actuele onderwerpen en de uitdagingen waar het management voor staat zeker toe aan discussies met de raad van bestuur."

Hoe denkt u dat de NED-rol uw carrière als manager heeft geholpen?
"Een NED-positie is indirect goed voor je bestuurscarrière door persoonlijke groei en ontwikkeling. Het brengt bredere perspectieven en inzichten. Het opent nieuwe verbindingen en netwerken. Het vormt houdingen en interpersoonlijke vaardigheden.

Uiteindelijk geeft het me enorm veel positieve energie in mijn dagelijkse rol als CEO, waarbij ik dezelfde passie kan vervullen om teams en bedrijven te dienen."

Welk advies zou je hebben voor iemand die een NED-rol overweegt, vooral op jongere leeftijd?
"In 2018 werd ik benoemd tot NED voor Savills plc, waarmee ik de jongste buitenlandse niet-ingezetene werd die zitting had in een FTSE-bestuur. Het kostte me een aantal jaren om competenties en ervaring op te bouwen, te beginnen met interne besturen bij AXA en non-profits zoals de Frans-Amerikaanse Stichting.

Sindsdien heb ik mijn portefeuille uitgebreid met wereldwinkelketen Auchan en professioneel dienstverleningsnetwerk Grant Thornton International. Dit is een reis vol doorzettingsvermogen, leren en toewijding. Ik ben iedereen dankbaar die mij heeft gesteund, van mijn bedrijven, managers en sponsors tot het team bij Odgers!"

_________________

Wais Shaifta, CEO PrivateDoc en NED bij The Gym Group & Reach plc

Vertel ons over uw NED-rol en in hoeverre deze rol uw carrière heeft geholpen?
"In mijn NED-rollen ondersteun ik drie hoofdgebieden: digitalisering, commercialisering en internationalisering. Dit alles gebeurt met een consumentenlens, waarbij de klant centraal staat in wat we doen. Als huidige leidinggevende heeft mijn betrokkenheid bij raden van bestuur me op een aantal gebieden geholpen.

Het is altijd goed om te zien hoe andere managementteams te werk gaan. Mijn uitvoerende rol is in de privésector waar onze aandeelhouders VC's of PE-huizen zijn. Mijn rol in de raad van bestuur is die van een NV en ik vind die mix van beide kanten nuttig. In mijn uitvoerende rol zorgt het feit dat ik weet hoe een NV werkt voor een sterker ondernemingsbestuur.

Mijn uitvoerende rol in de private sector stelt ons team in staat om sneller initiatieven te ontplooien en dit is iets wat ik meeneem naar mijn rol als niet-uitvoerend bestuurder, waar bedrijven traditioneel langzamer te werk gaan. Het heeft me ook gesteund vanuit een netwerkperspectief, door meer deuren te openen en meer partnerschappen mogelijk te maken in mijn uitvoerende rol, wat bijdraagt aan de bottom line."

_________________

Indira Thambiah, NED; Remuneratie‑ en Auditvoorzitter

Vertel ons over uw NED-rol en in hoeverre deze rol uw carrière heeft geholpen?
"In een NED-rol, anders dan in een uitvoerende omgeving, wordt er zelden een beroep op je gedaan om zelf beslissingen te nemen.  Als dat wel het geval is, zijn ze goed geïnformeerd en worden ze tijdig genomen. De meeste van mijn recente leidinggevende functies waren CEO van kleinere, snelgroeiende PE- of familiebedrijven, waar je snel beslissingen neemt, meestal met heel weinig informatie.

Dat is een cruciale en noodzakelijke vaardigheid, maar het is in die omgeving een uitdaging om het vaardigheidsniveau van je senior team te verhogen.  De vaardigheid om een team in staat te stellen en te ondersteunen, uit te dagen, te coachen en te begeleiden in plaats van dingen te vertellen of zelf te doen, is ook cruciaal als leidinggevende. Als je een bedrijf probeert te laten groeien, zul je daar nooit genoeg tijd voor vrijmaken als je geen team hebt waarop je kunt vertrouwen."

Klaar voor de toekomst

Besturen beseffen steeds beter dat winstgevendheid hand in hand gaat met maatschappelijke impact. Ze durven onder druk in te zetten op groei én duurzaamheid. Odgers Berndtson’s wereldwijde netwerk in meer dan 30 landen helpt organisaties bij het vinden van deze moedige, toekomstgerichte NED’s, die strategieën versterken en bedrijfsdoelen duurzaam realiseren.

__________________________________________________________

Neem contact op. Volg onderstaande links voor meer informatie of neem hier contact op met onze toegewijde leiderschapsdeskundigen van uw lokale Odgers kantoor.