Mobiliser efficacement un conseil d’administration n’est pas toujours simple. Cela suppose d’instaurer un climat de confiance propice à un dialogue ouvert, tourné vers l’avenir. Dans un tel contexte, le conseil devient une force motrice, capable d’éclairer les choix stratégiques de l’organisation et de soutenir le travail de la direction
Chez Odgers, nous savons que les évaluations annuelles des CA sont monnaie courante. Souvent menées par des tiers, elles visent à garantir que de bonnes pratiques de gouvernance soient adoptées. Toutefois, selon l’enquête annuelle de PwC auprès de membres de CA, 40 % des administrateurs estiment que les évaluations des conseils et des comités ne sont qu’un simple exercice de « cases à cocher ».
Les évaluations habituelles portent surtout sur les obligations fiduciaires et les bons processus et protocoles, mais elles négligent souvent l’art de l’engagement du CA. Elles n’examinent que rarement la rigueur stratégique et la dynamique de leadership complexe qui favorisent une prise de décision efficace par les CA. Certes, les évaluations globales sont importantes pour la gestion générale des risques, mais elles ne s’attardent pas à la qualité de l’engagement du CA à l’égard des responsabilités ayant la plus grande incidence : la planification de la relève du PDG et l’approbation du plan stratégique.
Odgers propose une solution complète pour susciter un véritable engagement. Nos conseillers d’expérience vont au-delà des évaluations courantes pour veiller à ce que votre CA soit apte à prendre des décisions critiques guidées par une vision stratégique et une dynamique de leadership solide, et ce, quand cela compte le plus.
Principaux résultats de nos services d’engagement du CA
Nous allons au-delà des approches classiques axées sur les processus et les protocoles, qui caractérisent bon nombre de programmes traditionnels d’efficacité des conseils d’administration.
Nos services visent à favoriser une implication réelle et une cohésion durable entre les membres du conseil et l’équipe de direction, afin de susciter un engagement fort, qui se traduit notamment par :
- Une supervision stratégique supérieure : Accroître la capacité collective du CA à tester la stratégie pour faire en sorte que les décisions soient tournées vers l’avenir et la valeur.
- Une gouvernance et prise de décision simplifiées : Réduire au minimum les divergences improductives et diminuer l’agitation décisionnelle en favorisant la cohésion et le dialogue constructif entre les membres du CA.
- Une harmonisation forte entre le PDG et le CA : Renforcer l’harmonisation stratégique entre le CA et le PDG grâce à l’amélioration de la communication et de la compréhension mutuelle.
Comment nous aidons nos clients
Adaptés à la réalité propre de votre conseil, nos services visent à aider votre organisation à composer efficacement avec la complexité, à saisir les occasions qui se présentent et à générer des résultats durables.
Nous proposons trois services principaux :
- CA créateurs de grande valeur : Nous aidons le CA à aller au-delà des améliorations du processus et du protocole afin de renforcer sa culture en ce qui concerne la discussion et la prise de décision stratégique.
Livrable : Un programme sur mesure de perfectionnement du CA ancré dans les Cinq disciplines des équipes créatrices de grande valeur. (Hawkins, 2021)
- Engagement à l’égard de la stratégie du CA : En partenariat avec le PDG, nous organisons des réunions hors site qui tirent efficacement parti de l’expérience diversifiée du CA pour tester les hypothèses et les risques stratégiques clés.
Livrable : Une stratégie du CA hors site complète et engageante qui jette les bases de l’approbation du plan stratégique par le CA.
- Transition entre le CA et le PDG : Nous soutenons le CA avant le début du processus de recherche et de sélection afin de l’aider à faire des compromis difficiles et à jeter les bases de la réussite.
Livrable : Recommandations et conseils pour cerner et traiter les points de divergence et pour gérer efficacement la dynamique de sélection.
