Julie Choi, PhD

Julie Choi est directrice principale et cheffe des services d’évaluation chez Odgers, où elle dirige l’offre d’évaluation des cadres de la firme.

À ce titre, elle supervise la conception et la mise en œuvre de solutions d’évaluation à fort impact, conçues pour aider les organisations à prendre des décisions éclairées en matière de leadership. Elle veille à offrir des analyses de grande qualité, fondées sur des données probantes, sur lesquelles les clients et les candidats peuvent compter. Elle définit également la stratégie d’évaluation de la firme et s’assure du respect de normes rigoureuses dans l’ensemble des mandats.

Grâce à sa grande expertise, Julie est en mesure de dégager des perspectives nuancées qui aident les hauts dirigeants à mieux comprendre leurs forces, à identifier leurs angles morts et à accélérer leur développement, qu’ils soient en transition vers de nouveaux rôles ou qu’ils cherchent à accroître leur impact. Reconnue pour sa capacité à traduire des données complexes en conseils clairs et exploitables, Julie permet aux individus, aux équipes et aux organisations de prendre des décisions éclairées et d’obtenir des résultats durables.

Avant de se joindre à Odgers, Julie a occupé divers postes de consultante, avec un accent particulier sur le perfectionnement du leadership et la planification de la relève. Dans le cadre de ses mandats, elle a accompagné des organisations et leurs talents à travers des phases critiques de croissance et de changement. Elle a mis à profit son expertise approfondie dans l’élaboration d’évaluations, la création de cadres de compétences, l’identification des talents à haut potentiel et la collaboration avec les équipes de direction pour affiner leur vision et leur objectif. Son approche visait à aligner la stratégie organisationnelle et le développement individuel, assurant ainsi un impact durable à tous les niveaux de l’entreprise.

Julie cumule plus de onze années d’expérience en recherche qualitative et quantitative. Elle est titulaire d’un doctorat en philosophie et d’une maîtrise en sciences, avec spécialisation en psychologie industrielle et organisationnelle de l’Université de Calgary. Ses travaux de recherches ont porté sur le leadership abusif et sur les transitions complexes que vivent les leaders lorsqu’ils accèdent à des postes de direction. Elle s’est notamment intéressée à la manière dont ils doivent adapter leur façon de penser, leurs comportements et de leur influence pour répondre aux exigences propres aux rôles de haute direction.