Kvinder har styrket bestyrelserne i danske virksomheder

Kvinder har styrket bestyrelserne i danske virksomheder

Bestyrelserne er blevet stærkere gennem det seneste årti – ikke mindst fordi vi har udvidet vores syn på, hvor de bedste kompetencer findes. Det skal vi være stolte af som nation.

Der er god grund til at være stolt af den udvikling, vi har set i Danmark, når det gælder kvinder i bestyrelser.

For 12 år siden var jeg selv med til at sætte strøm til Women’s Board Award. Dengang så kandidatfeltet markant anderledes ud. De første år var det ofte de samme profiler, der gik igen på listerne år efter år, og mange talte om, hvor svært det var at finde kvindelige danske kandidater med erfaring til tunge bestyrelsesposter.

Det argument holder ikke længere.

I dag arbejder vi med både longlists og shortlists fyldt med stærke kandidater. Kvinder med tung ledelseserfaring, stærk kommerciel kapacitet, internationalt udsyn og dyb faglig indsigt. Faktisk har vi i år i Women's Board Award identificeret det, der meget vel kan være det stærkeste kandidatfelt, jeg har set i de 12 år, jeg har været involveret.

Noget af det mest positive, siden vi lancerede Women’s Board Award, er, at opmærksomheden omkring kvinder i bestyrelser ikke længere er en kvindeting. I dag møder jeg mange mandlige bestyrelsesledere og virksomhedsejere, der aktivt søger kvindelige kandidater. Både på grund af kompetencerne, men også med oplevelsen af, at kønsbalance helt overordnet skaber et andet bestyrelsesrum. Alle skærper opmærksomheden og yder dermed bedre, når der er diversitet i bestyrelseslokalet, uanset om vi taler køn, etnicitet, faglighed eller andre forskelligheder. Så repræsentationen af begge køn er væsentlig. Den erkendelse er måske den største forandring af alle.  

Det bør vi være stolte af som nation.

Men udviklingen er ikke sket af sig selv. Den er skabt af virksomheder, ejere, bestyrelser og ledere, som har været villige til at udfordre vanetænkningen og åbne døren for et bredere felt af kompetencer.

Samtidig kan vi se, at eksponeringen og antallet af kvinder i danske bestyrelser er vokset markant gennem de seneste 12 år. Det er positivt. Ikke fordi diversitet er et mål i sig selv, men fordi virksomheder får adgang til en større del af den samlede bestyrelses talentmasse.

Kompetencer og match skal naturligvis altid være de afgørende kriterier, når der vælges til ledelses- og bestyrelsesroller. Men køn må heller ikke være en barriere. Hvis vi ønsker de stærkeste bestyrelser, skal vi sikre, at alle kvalificerede kandidater bliver set og vurderet på lige vilkår.

Vi er ikke i mål endnu. Men én ting står klart:

Argumentet om, at der ikke findes nok kvalificerede kvinder til danske bestyrelser, er aflivet.

Lad os fortsætte arbejdet. For jo flere dygtige mennesker vi får i spil, desto stærkere bliver vores bestyrelser – og dermed også vores virksomheder.