En aktiv tilgang til succession planning og udvikling er afgørende for forretningsmæssig succes og giver nye generationer af talenter mulighed for at træde frem i organisationen.
Erfaring på toplederniveau – og særligt C-suite-talenter – er en mangelvare. Den gennemsnitlige ansættelsestid for topledere er faldende, og en ny generation træder tidligere ind i lederroller med mindre erfaring. Det betyder, at både direktioner og bestyrelser i dag skal udvikle succession-planer, der er bredere og dybere end nogensinde før.
Organisationer skal forbinde deres succession planning og talentstrategi med forretningsstrategien og samtidig reducere risici i forhold til at tiltrække og fastholde de bedste talenter. De har også brug for en partner, der kan levere objektive indsigter i talentmarkedet og udvikle praktiske værktøjer til løbende talentudvikling. Den partner er Odgers.
Succession planning hjælper organisationer med at lukke talentgabet ved at:
-
forberede ledere bedre til toplederroller,
-
accelerere udviklingen af high potentials,
-
opnå strategisk fleksibilitet ved at sætte de rette mennesker til at skabe værdi,
-
fastholde talenter og udvikle interne ledere,
-
aktivt koble talentstrategien til forretningsstrategien.
Vores tilgang til succession planning og udvikling
Odgers’ model tilbyder en gennemprøvet og systematisk tilgang til at udvikle og implementere succession planning på tværs af organisationen. Processen adresserer to kritiske behov samtidig:
-
At definere organisationens ledelseskrav – både i dag og i fremtiden.
-
At vurdere de nuværende lederes evner op imod de ønskede kompetencer og lukke eventuelle ledelsesgab gennem målrettet udvikling og coaching.
Disse skridt baner vejen for etableringen af en troværdig succession plan.
Leadership assessment understøtter organisationer i at:
-
profilere kandidater til toplederroller,
-
evaluere nøglepersoner for at støtte udviklingen af high potentials,
-
styre arbejdet med succession planning,
-
understøtte toplederes udvikling.
