Vi leverer en bred vifte af løsninger, der styrker bestyrelsens effektivitet – fra god selskabsledelse til aflønning og fra talentvurdering til udvikling af bestyrelsesmedlemmer.
Vores lokale og globale board consulting-teams rådgiver bestyrelser på tværs af sektorer om centrale emner. Vi arbejder med internationale koncerner, førende nationale virksomheder, joint ventures samt PE-/VC-ejede, familie- og ejerledede selskaber. I alle opgaver sikrer vi, at bestyrelserne tager best practice i brug og implementerer løsninger, der understøtter organisationens strategi og langsigtede værdiskabelse.
I mere end 50 år har Odgers været en betroet rådgiver for organisationer verden over. Denne tillid bygger på resultaterne af vores integrerede governance-løsninger, herunder:
- Corporate Governance – Gennemgang og optimering af bestyrelsens governance-ramme, herunder formål, struktur, sammensætning, roller og dynamik, tilpasset både lokale og internationale best practices samt nye tendenser.
- Direktørvurdering – Anvendelse af en gennemprøvet metode, der kombinerer kollegial evaluering, personlige interviews og onlineværktøjer til at vurdere kompetencer, indflydelse og udviklingsmuligheder for både den enkelte og hele bestyrelsen.
- Bestyrelses- og direktionsaflønning – Udvikling af aflønningsmodeller for både eksterne og interne bestyrelsesmedlemmer, der er konkurrencedygtige, strategisk afstemte og performance-drevne.
- Bestyrelsessuccession – Helhedsorienteret succession planning, der identificerer, vurderer og understøtter de bedste kandidater, samtidig med at risici reduceres og kontinuitet sikres.
- Bestyrelsesudvikling – Skræddersyede programmer, der styrker bestyrelsens effektivitet, samarbejde og langsigtede gennemslagskraft.
- Onboarding-programmer – Udarbejdelse af målrettede onboarding-forløb, der giver nye medlemmer mulighed for at bidrage effektivt fra første dag.
