Internationaal bereik begint intern 

Wat drie dagen met researchprofessionals uit dertien landen ons leren over koers houden in onzekere tijden  

Veel organisaties beschrijven zichzelf als internationaal. Minder organisaties maken dat ook waar. Afgelopen week liet Odgers zien wat dat betekent: researchprofessionals uit meer dan dertien landen, verspreid over EMEA, de VS, India en Zuid-Afrika, kwamen drie dagen samen in Amsterdam. 

Niet voor een congres. Wel als gerichte investering in de mensen die dagelijks het fundament leggen voor iedere leiderschapsplaatsing die wij begeleiden. 

Relevant blijven als de context verandert  

De eerste dag stond in het teken van een vraag die veel executives herkennen: Hoe blijf je onderscheidend wanneer de wereld om je heen sneller beweegt dan de werkwijze aankan? In de sessies met Sebijn Bunt en Ed van der Sande lag de focus op leiderschaps- en interviewvaardigheden: hoe stel je de juiste vragen, hoe zie je wat er onder de oppervlakte speelt, en hoe vertaal je dat naar inzicht dat er werkelijk toe doet?  

Een observatie keerde steeds terug: wie wacht op het juiste moment om te vernieuwen, is te laat. Relevantie is geen eindpunt, maar een houding.  

AI als instrument, niet als antwoord 

De tweede dag bracht een vraag op tafel die momenteel in vrijwel iedere boardroom leeft: wat doen we met AI en hoe doen we dat op een verantwoorde manier? Ajuna Soerjadi, filosoof en AI-ethicus, en Julia Kozak namen de deelnemers mee in wat AI daadwerkelijk is, wat het wel en niet kan, en welke risico's actief aandacht vragen.  

Wat opviel: de eerste reflex bij AI is nog vaak een combinatie van nieuwsgierigheid en terughoudendheid. De vraag is niet of je ermee aan de slag gaat, maar hoe je dat bewust doet. AI genereert tekst, geen waarheid. Menselijk oordeelsvermogen blijft de kern. Dat geldt voor een researchprofessional net zo goed als voor een CEO.  

Veerkracht als actief besluit  

De derde dag sloot aan bij het thema dat Odgers eerder dit jaar presenteerde tijdens onze resonantiesessie over veerkracht. Erik Wegewijs begeleidde de deelnemers in een sessie over meebewegen met verandering: niet als passieve aanpassing, maar als een bewuste keuze om open te blijven staan voor wat de situatie vraagt.  

De les die het scherpst bleef hangen: veerkracht begint niet op het moment dat iets moeilijk wordt. Het begint bij de bereidheid om aannames los te laten, nog voordat de druk dat van je vraagt.  

Wat dit leert over samenwerken  

Drie dagen met professionals uit verschillende landen en contexten laten altijd iets zien wat rapporten en videoconferences niet laten zien: hoe mensen werkelijk denken en wat er ontstaat als je die perspectieven bewust worden samengebracht. Aannames worden onderzocht. Inzichten krijgen meer diepte. De energie die dat oplevert, vertaalt zich terug naar de kwaliteit van het werk.  

Voor executives ligt hier een herkenbare parallel. Wanneer heeft u uw eigen mensen voor het laatst bewust samengebracht, niet om resultaten te bespreken, maar om te werken aan de kwaliteit van het vak zelf? Kennis en inzicht vermenigvuldigen zich pas wanneer daar bewust ruimte voor wordt gecreëerd.  

Dat vraagt om een bewuste keuze. Drie dagen in Amsterdam lieten zien dat die keuze zijn vruchten afwerpt.  

Bij Odgers geloven we dat de beste adviseurs zelf blijven bewegen, blijven vragen en anderen meenemen in die ontwikkeling. Herkent u deze vraagstukken? Of wisselt u graag van gedachten over leiderschap in complexe omstandigheden? Neem contact met ons op.